一葉見方寸，一茶現萬千。中國茶特有的香韻，吸引了廣大茶愛好者，也培育了眾多茶企業。然而，享譽世界的中國茶至今卻沒有一個影響世界的國際品牌。

北京西城區馬連道特色街區，有著“中國茶葉第一街”稱號，這里集中了10余個大型茶城、3000多家茶鋪，是中國茶葉品牌的集中展示平臺。從全國看，產茶區的松陽、新昌、湄潭、西安、信陽等地均有大型茶葉市場，銷售區除北京馬連道外，類似上海天山、廣州芳村等規模較大的茶葉市場還有六七十個。

盡管這些茶葉市場熙熙攘攘，但“大而不強、大而不彰”的現狀一直困擾著整個茶行業。比如，龍井茶品類享譽世界，但龍井茶品牌卻知者不多；從銷售額看，茶行業頭部企業中茶、八馬、瀾滄古茶等公司，全年營業收入均未超過20億元。在產量、出口上都有優勢的茶葉大國，為何沒能走出一家世界級的茶企？

資源難以集中、規模化程度低，是茶品牌做大做強的第一道坎。記者走訪發現，由于種茶收益不錯，各地茶農流轉土地的積極性不高。但茶企要做大，確保穩定的供應和品質，必須集中一定的資源。中茶協副秘書長兼產業發展部主任申衛偉說，我國大部分茶葉的種植、生產，都是小生產、小種植，生產方式缺乏真正意義上的大規模經營。沒有規模化，就難以實現現代化經營。

即使有了規模，茶品牌還需要解決標準化問題。小罐茶負責人向記者透露，2012年品牌創立之初，正是因為擔心標準問題，放棄了做有機茶的想法，轉向尋找不同品類的非遺制茶技藝傳承人。2016年小罐茶進入市場，2017年開始自建工廠，2018年開始自建茶園。如今，以統一小罐包裝、統一品牌形象銷售的小罐茶，被視為我國茶企探索品牌化、標準化的先鋒。

“近年來，我國茶葉標準化工作已經有了長足發展，形成了較為完備的標準體系。但目前茶葉標準的制定更多關注在生產端，涉及市場端與消費端的國家標準很少。”申衛偉說，這導致了茶企在連鎖化、品牌化等環節難以固化消費群體，市場占有率自然也難以進一步提升。

還有一個很重要的問題是，我國茶葉品類繁多，品牌區域化特征較為明顯。我國茶葉包括紅茶、綠茶、烏龍茶、黃茶、白茶和黑茶六大茶類，以及花茶、緊壓茶等再加工茶。整體來看，各地茶葉以區域公共品牌為主導，大多茶企也有著鮮明的區域特點，導致了茶行業難以出現具有全產業、全品類影響力的品牌，以及真正意義上的龍頭企業。

盡管困難重重，還是有一些大的茶企開始布局多茶類。八馬茶業相關負責人告訴記者，八馬根據不同地域消費習慣開發覆蓋烏龍茶、綠茶、白茶、紅茶等六大茶類的產品，形成一套特有的生產技術和標準。在業內，八馬茶業與中國茶葉股份有限公司一起被視為最有可能率先成為全國性、全品類綜合性品牌的種子選手。然而，八馬茶業近日撤回上市申請，進一步凸顯茶企上市難的問題。

規模化、標準化和跨區域三道坎，再加上茶園看天吃飯、原料品質難控等問題，導致茶行業長期得不到資本市場的青睞。“沒有一家A股上市的茶企”與“沒有一家立頓這樣的世界級品牌”，仍像魔咒一樣，扣在整個茶行業的頭上。

數千億市場為何難造“茶葉第一股”？中國茶葉流通協會秘書長梅宇分析說，目前我國共有16家上市茶企，天福在港股主板上市，其余15家均在新三板上市。沒有主板上市公司，究其原因主要是產業集中度低，企業運作規范度有限，運營模式不符合金融市場對企業的要求。好在近年來已有很大改觀，茶企進軍資本市場的決心仍在。目前，中茶還在申請國內主板上市。

說起規模化，人們習慣于與1890年創建于英國的立頓茶相比較，而梅宇認為，目前二者尚不具可比性。非要說差距的話，可能主要體現在四個方面，一是現代化企業的管理規范程度，二是立頓所擁有的國際市場與外向型資源，三是獨有的企業品牌資源優勢，四是立頓對科技研發的投入。

中國茶產業要實現由大到強的轉變，必須有世界一流茶葉企業的支撐。“區域公共品牌與企業品牌的發展是相輔相成、不可分割的。”王慶提出，茶葉區域品牌建設應當基于當地的歷史文化、自然特征或資源稟賦，匯集成共同特征，提煉出統一調性，構建相應的茶葉企業品牌集群，以保證區域品牌的高質量發展。企業品牌應當在區域品牌的基礎上，尋找自身特點，樹立獨特形象，提升產品品質，明確目標群體，制定營銷策略，以構建特定的消費者社群，成為領導品牌。

中國茶產業現代化發展的趨勢不可阻擋，茶品牌崛起已在路上。業內人士堅信，未來我國茶企業能夠在工業化、標準化、品牌化甚至智能化上再進一步，建立屬于中國獨有的茶葉品牌，實現從“茶葉大國”向“茶葉強國”的轉變。

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