文 | 孟永輝

在化學(xué)當(dāng)中，我們通常會(huì)用試劑來(lái)檢測(cè)一件物品的成色，究竟是酸性的，還是堿性。

【資料圖】

如果一定要在電商行業(yè)找到一劑試劑的話，618，或許是再合適不過(guò)了。

眾所周知，618，如同雙十一一樣，是一個(gè)衍生于電商時(shí)代的存在。

如果我們將雙十一看成是一次年終決戰(zhàn)的話，那么，618，則是一次年中大會(huì)戰(zhàn)。

雖然距離真正意義上的 618，尚且有一段時(shí)間，但是，從以阿里、京東、拼多多為代表的電商玩家們的表現(xiàn)來(lái)看，它們?cè)缇鸵呀?jīng)對(duì) 618 摩拳擦掌，躍躍欲試。

前腳淘寶開(kāi)了 618 的發(fā)布會(huì)，后腳京東宣布 618 開(kāi)啟，顯而易見(jiàn)的是，今年的 618 注定不會(huì)平靜。

在我看來(lái)，電商平臺(tái)們之所以會(huì)如此迫切地投入到今年的 618 戰(zhàn)局之中，除了和眾所周知的原因有關(guān)之外，它們更想要通過(guò)今年的 618 來(lái)檢驗(yàn)以往電商變革的成色，并以此來(lái)找到再度與用戶和消費(fèi)者橋接的方式和方法。

于是，今年的 618，注定會(huì)是一劑試劑。

電商格局仍有變數(shù)

曾幾何時(shí)，我們似乎早已給電商行業(yè)下了定論，認(rèn)為電商市場(chǎng)的格局已經(jīng)確定。然而，就是在這樣一種情況下，我們卻看到了拼多多的異軍突起，并且成功地成為了中國(guó)電商行業(yè)的一極。

曾幾何時(shí)，我們以為電商的模式不會(huì)再有變化，然而，正是在這樣一種情況下，我們看到了以 S2B2C 為代表的新模式的衍生和出現(xiàn)。

這些活生生的事實(shí)告訴我們，所有有關(guān)電商格局已然確定的論斷都只不過(guò)是一廂情愿而已，真正意義上的電商格局并未確定，變局隨時(shí)都有可能發(fā)生。

今年以來(lái)，電商行業(yè)所發(fā)生的事情，再一次為我們證明了這一點(diǎn)。無(wú)論是京東殺入到百億補(bǔ)貼的賽道，還是拼多多在出海上的表現(xiàn)，都在告訴我們，所謂的電商格局，并未真正確定。

因此，如果一定要找到今年 618 的意義的話，我認(rèn)為，它更多地承擔(dān)的是測(cè)試電商行業(yè)格局的角色和任務(wù)。

透過(guò)今年 618，我們可以看出，縱然是在電商格局看似確定的大背景下，電商行業(yè)的市場(chǎng)份額所發(fā)生的一些較為微妙地變化，盡管比較微妙，但是，這些變化可能會(huì)影響到電商行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

京東與拼多多在百億補(bǔ)貼上的大戰(zhàn)，自不必說(shuō)。淘寶與京東、拼多多與淘寶之間的大戰(zhàn)，同樣是有不少看點(diǎn)。觀察這些看點(diǎn)的背后，其實(shí)都指向了一個(gè)終極目的地，即，中國(guó)電商市場(chǎng)的格局，并不是鐵板一塊的，并不是已經(jīng)確定的。

一切都將會(huì)隨時(shí)改變。

電商模式正在變革

當(dāng)馬云提出新零售的時(shí)候，已經(jīng)就有人斷定，電商的模式業(yè)已走到了盡頭。

欲要獲得新的發(fā)展，必然需要改變電商模式，必然需要跳出電商的牽絆，站在新零售的角度來(lái)尋找它的新未來(lái)。

然而，事實(shí)證明，雖然人們一直都在想要跳出電商的模式，但是，他們似乎卻始終都沒(méi)有跳出電商的模式，一切都還在電商模式的天空下飛行。

雖然電商模式并未發(fā)生改根本性的改變，但是，我們卻看到了電商模式在不斷地變革，不斷地進(jìn)行「微創(chuàng)新」。

當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到相對(duì)較為均衡的發(fā)展階段之后，哪怕是一點(diǎn)的微創(chuàng)新都必然會(huì)帶來(lái)巨大的改變。

在我看來(lái)，這主要是由于電商的基數(shù)已經(jīng)足夠龐大，哪怕一丁點(diǎn)的微小的創(chuàng)新，在我國(guó)電商行業(yè)如此龐大的盤(pán)子上加成的話，都會(huì)產(chǎn)生令人側(cè)目的效果。

對(duì)于今年的 618 來(lái)講，它更多地承擔(dān)的是，檢驗(yàn)電商模式變革成效的角色，它更多地檢測(cè)電商微創(chuàng)新效果的職責(zé)。

那么，電商行業(yè)究竟發(fā)生了怎樣的微創(chuàng)新呢？

在我看來(lái)，電商行業(yè)所發(fā)生的微創(chuàng)新，更多地體現(xiàn)在它對(duì)于自身內(nèi)在組織的升級(jí)與改造上。

無(wú)論是張勇對(duì)于阿里巴巴的改革，還是許冉接替徐雷成為京東新 CEO，以及陳磊和趙佳臻成為拼多多的聯(lián)席 CEO，其實(shí)都是電商玩家們?cè)谕ㄟ^(guò)微創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的改變。

對(duì)于今年的 618 來(lái)講，它更多地承擔(dān)的是，檢驗(yàn)電商玩家們的這些微創(chuàng)新究竟如何，這些微創(chuàng)新究竟可以給公司自身帶來(lái)怎樣改變的角色。

從這個(gè)角度來(lái)看，今年 618，同樣是一劑試劑。

電商行業(yè)正在嬗變

盡管電商行業(yè)依然有如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模，盡管電商行業(yè)的基本盤(pán)越來(lái)越大，但是，我們絲毫無(wú)法忽略電商行業(yè)業(yè)已是一個(gè)相對(duì)較為陳舊的模式的現(xiàn)狀。

說(shuō)到底，電商行業(yè)依然是一個(gè)衍生于互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展于互聯(lián)網(wǎng)的存在。

說(shuō)到底，電商行業(yè)依然是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)模式為主導(dǎo)的存在。

然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再，特別是當(dāng)資本和流量的紅利堅(jiān)定，以互聯(lián)網(wǎng)為基本構(gòu)成要素的電商，開(kāi)始面臨這樣那樣的困境和難題。

欲要解決這一問(wèn)題，我們最需要做的，就是用互聯(lián)網(wǎng)之外的新元素來(lái)填充電商，改變電商，實(shí)現(xiàn)電商的根本性的改變。

說(shuō)到底，只有不斷地用新的元素來(lái)充實(shí)電商，重塑電商，電商行業(yè)的發(fā)展才能真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

近些年以來(lái)，我們看到的直播帶貨的興起，我們看到的短視頻帶貨的興盛，無(wú)疑不是電商行業(yè)不斷地用新的元素來(lái)充實(shí)自身，改造自身的直接體現(xiàn)。

可以說(shuō)，正是由于電商行業(yè)不斷地用新的元素來(lái)充實(shí)自我，來(lái)尋找自我新的發(fā)展突破口，才讓它始終能夠被用戶要青睞，它始終能夠成為用戶的生活方式。

同樣，我們還應(yīng)該看到的是，電商行業(yè)變革的步伐并未停止，電商行業(yè)不斷地集眾家之長(zhǎng)為我所用的腳步并未停歇。

我們看到了以數(shù)字科技為代表的新技術(shù)在電商行業(yè)的應(yīng)用，我們看到了以區(qū)塊鏈、AI 等技術(shù)在電商行業(yè)的盛行。

同以往電商僅僅只是借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)不同，當(dāng)下電商正在發(fā)生的這樣一場(chǎng)深刻變革，更多地是由內(nèi)而外，自下而上所發(fā)生的一場(chǎng)深刻變革。

這樣一場(chǎng)深刻變革所帶來(lái)的改變，遠(yuǎn)比依然我們所看到的直播帶貨、短視頻帶貨帶來(lái)的改變要大得多，多得多。

因此，如果一定要找到今年 618 的意義的話，在我看來(lái)，它更多地是在檢測(cè)電商玩家們用新技術(shù)、新模式來(lái)從內(nèi)到外，自下而上地對(duì)電商行業(yè)改造的成色。

可以預(yù)見(jiàn)的是，以 AI、大模型、ChatGPT 為代表的新元素對(duì)于電商行業(yè)的改造，必然會(huì)是今年 618 的亮點(diǎn)，必然是電商真正開(kāi)啟由內(nèi)而外深度變革的標(biāo)志。

結(jié)語(yǔ)

可以非常明顯地感受到，今年的 618，遠(yuǎn)比以往三年的 618 更加熱烈。

可以非常明顯地感受到，電商玩家們?cè)缫褜?duì)今年 618 摩拳擦掌，躍躍欲試。

之所以如此，其中一個(gè)很重要的原因在于，今年 618，更多地承擔(dān)的是一個(gè)檢測(cè)試劑的角色和功能。

它不僅可以看到電商格局的變化，同樣可以看到電商模式的變革，還可以看到電商由內(nèi)而外的嬗變。

當(dāng)今年的 618 被賦予了如此多的功能和意義，今年的 618，注定不平凡。（本文首發(fā)鈦媒體 APP）

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