剛在AR創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域拿到天使輪融資不久的羅永浩，就遭遇了投資人的“炮轟”，被投資人紫輝創(chuàng)投鄭剛發(fā)文指責(zé)，稱將聯(lián)合幾十位投資人堅(jiān)決對(duì)其發(fā)起回購。

2022年11月23日，羅永浩AR創(chuàng)業(yè)公司細(xì)紅線科技宣布完成約5000萬美元（約合3.57億元）的天使輪融資，投后估值約為2億美元（約合14.28億元）。細(xì)紅線科技成立于2022年6月，致力于打造智能手機(jī)之后的下一代個(gè)人計(jì)算設(shè)備平臺(tái)。

細(xì)紅線科技表示，該輪融資由美團(tuán)龍珠領(lǐng)投，藍(lán)馳創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、大疆創(chuàng)新、ATM Capital等投資機(jī)構(gòu)，以及黎萬強(qiáng)、吳泳銘等科技界人士跟投，并由創(chuàng)瓴資本擔(dān)任融資顧問。

(資料圖片)

作為原錘子科技投資人，鄭剛對(duì)羅永浩的后續(xù)做法提出了不滿。他稱，羅永浩新創(chuàng)立的VR公司估值1.9億美元，羅永浩對(duì)原錘子科技投資人提出用其中3.5%股份給投了15億人民幣的投資人補(bǔ)償，但提出的協(xié)議被鄭剛認(rèn)為不地道，“讓我們接受了你的0.0幾%的股權(quán)，就要放棄對(duì)錘子科技幾十億的回購？”

鄭剛主要提出對(duì)羅永浩幾方面的指責(zé)：第一，三年了，不開股東會(huì)、董事會(huì)；第二，做VR公司融了5000萬美刀，本來是好事，但不開會(huì)、不溝通、不信息對(duì)稱，直接丟過來一個(gè)協(xié)議。鄭剛還提到了同為過去錘子科技投資人的美團(tuán)王興與猿題庫創(chuàng)始人李勇，指責(zé)王興對(duì)羅永浩的維護(hù)，提到李勇雖然簽了協(xié)議，但也不滿于羅永浩的做法。

最后鄭剛回顧了羅永浩的手機(jī)創(chuàng)業(yè)，稱其手機(jī)定位既不是低價(jià)策略也不是差異化策略，在東方廣益政府資金進(jìn)來后，突然轉(zhuǎn)向TNT桌面計(jì)算，甚至最后評(píng)價(jià)羅永浩“莫名其妙的、從來不懂財(cái)富和成功怎樣來的，永遠(yuǎn)一副清高但有需要錢的人的心態(tài)”。

截至發(fā)稿，羅永浩團(tuán)隊(duì)暫未對(duì)鄭剛言論發(fā)表回應(yīng)。

羅永浩于2012年創(chuàng)辦錘子科技，并于2018年下半年爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，欠下高達(dá)六個(gè)億的債務(wù)。其后，羅永浩嘗試了聊天寶、小野電子煙、“鯊魚皮”等多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但均鎩羽而歸，最終在直播帶貨領(lǐng)域殺出一條活路。

2022年6月12日，羅永浩正式宣布“離開”交個(gè)朋友管理層，退出所有社交平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)AR領(lǐng)域。羅永浩稱AR 是下一代計(jì)算平臺(tái)，想在 AR 時(shí)代搶先做出一個(gè)像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西。

以下是鄭剛炮轟羅永浩全文：

我投了100多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，失敗了80%，目前為止一個(gè)都沒有發(fā)起回購請(qǐng)求。

當(dāng)然壓力在我這里。但是目前有一個(gè)你們耳熟能詳?shù)拇髣?chuàng)業(yè)者，我堅(jiān)決、絕對(duì)、一定要發(fā)起回購的：羅永浩，這個(gè)人：人設(shè)做好了，但是里面一套、外面一套。沒錯(cuò)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，盈虧自負(fù)。但是，我一直認(rèn)為，大人物必須有大擔(dān)當(dāng)。你失敗了，這么多投資人放了你一馬，你可以說甄嬛傳，真還傳。但是不是只有你不把公司破產(chǎn)，你是要面子的，你是想東山再起的，大家配合你演戲那也罷了。

但是，你有三個(gè)方面不地道，我說說：

1、三年了不開股東會(huì)、董事會(huì)，根據(jù)公司法，你必須給大家通報(bào)下情況。你沒有。我私下說，老羅，你外面要體面，你內(nèi)部這些投資人，人家很多是職業(yè)經(jīng)理人，人家要工作、要飯碗，你得體面地給信息；

2、我發(fā)現(xiàn)你特別勢(shì)利眼：你做錘子手機(jī)的時(shí)候，我就告訴你，李豐張穎，人家不會(huì)投你的，你就別跪舔美元基金了，那tmd都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的；

3、你這次做了VR公司，融了5000萬美刀，本來是好事，應(yīng)該喝彩，但是你不地道的本性起來了。你不開會(huì)、不溝通、不信息對(duì)稱，直接丟過來一個(gè)協(xié)議：說，這次我估值1.9億美刀，我拿3.5%來給你們之前投了15億人民幣的投資人補(bǔ)償。本來是好事，但是你這協(xié)議不地道：讓我們說接受了你的0.0幾%的股權(quán)，就要放棄幾十億的回購？你這是不地道、不體面、不道德。我們既然投你了，就是看好你，而且你也有能力，你為什么要傷這么多投資人的心？

4、王興兄，你上次見我說老羅咋咋咋，你沒做好盡調(diào)，老羅不是你認(rèn)為的那種人。他對(duì)我們這么多投資人怎樣，他一定也會(huì)對(duì)你怎樣的。話不多說；

5、老羅，你騙我們這么多投資人說：大部分人都簽字了，就你沒簽字。我問？誰簽了？老喬答不上來。今早我見了猿題庫李勇，李勇簽了。但是他也沒收到任何信息。人家也認(rèn)為他雖然簽了，你這做事也不對(duì)。我聯(lián)合了幾十位投資人發(fā)起回購。你等著，羅永浩。

本質(zhì)上，這個(gè)人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說的故事，為了進(jìn)新東方，他寫了萬字自薦，何等真誠，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番；后來做錘子手機(jī)，本來定位蠻好，有差異化，可以做點(diǎn)毛利，突然有一天看見小米做千元機(jī)了，說他也要做，目的讓更多人熟悉他的Smartisan O/S。我就說你何德何能做千元機(jī)？你融資能力強(qiáng)了？你有很多錢？你傷害了買你3000元機(jī)的用戶，然后去做跟隨策略，被人拖死。戰(zhàn)略有2種:一種是Low Cost Strategy，一種是Differentiation，打差異化，用品牌和逼格去競(jìng)爭(zhēng)。你兩邊都不是。然后怪環(huán)境不在他這一側(cè)，我說是你自己作死的；還有，東方廣益政府資金進(jìn)來后，莫名其妙突然去做了所謂的TNT桌面計(jì)算，莫名其妙地興奮，大半年地周游微軟ceo、扎克伯格，希望人家慧眼識(shí)珠，其實(shí)看笑話。灰溜溜鳥巢開會(huì)，居然2/3講TNT，手機(jī)幾乎不提。是你作死了錘子科技，不是時(shí)事不待。

投他資本的，本質(zhì)上羅永浩看不起你的。是的，就是這樣。那種莫名其妙的，從來不懂財(cái)富和成功怎樣來的，永遠(yuǎn)一副清高但有需要錢的人的心態(tài)。

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