才早上5點(diǎn)，老耿就從床上爬起來(lái)了。

“心里放著一堆事兒，你一步起得晚，有可能今天好些個(gè)事情就辦不了。”這名從業(yè)30多年的物流老板告訴第一財(cái)經(jīng)說(shuō)，自己曾見證過(guò)“人找車（物流）”的行業(yè)輝煌，但如今，他不得不為公司的百余輛車如何尋找更多客戶發(fā)愁。

2月3日上午，當(dāng)?shù)谝回?cái)經(jīng)記者見到他時(shí)，他指著一輛停放在公司門前的大貨車說(shuō)，這是一輛寬4.2米、能同時(shí)拖掛三節(jié)車廂的物流車，但如今，一個(gè)上午快過(guò)去了，由于貨源缺乏，只有一個(gè)車廂被裝上了貨物，剩余兩節(jié)車廂仍然空空如也。

(資料圖)

與老耿相鄰的另一家物流公司老板也說(shuō)，往年，生意好的時(shí)候，自己一天發(fā)走兩三個(gè)班次的物流（貨車）都很正常，現(xiàn)在，由于貨源不足，則需要一兩天才能發(fā)走一個(gè)班次。

“（春節(jié)后）本身要旺季的，（現(xiàn)在）沒旺季了。”老耿說(shuō)，往年，很多客戶由于春節(jié)時(shí)的訂單未能及時(shí)發(fā)出，會(huì)在節(jié)后上班時(shí)盡快發(fā)出，因此，物流公司也會(huì)在春節(jié)后，很快進(jìn)入旺季，但今年，該來(lái)的復(fù)工，從正月初七就開始了，但該來(lái)的旺季，卻遲遲沒有等到。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)最新公布的中國(guó)公路物流運(yùn)價(jià)指數(shù)顯示，雖然近期物流運(yùn)價(jià)指數(shù)有所反彈，但幅度卻并不大。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)亦表示：一些物流企業(yè)本身的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的壓力比較大。綜合來(lái)看，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍較為困難，特別是小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大。

曾經(jīng)輝煌

在過(guò)往30多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，老耿曾經(jīng)見證過(guò)物流行業(yè)的興衰沉浮。他說(shuō)，作為一項(xiàng)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，物流產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)先后經(jīng)歷過(guò)三個(gè)發(fā)展階段：

在第一個(gè)階段，即2002年的“非典”之前，以鐵路運(yùn)輸為主的國(guó)企在物流業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，民企則大多以停車場(chǎng)、信息部、托運(yùn)部等形式出現(xiàn)，個(gè)體弱小；到了第二個(gè)階段，即2002年之后，鄭州物流業(yè)開始蓬勃發(fā)展，以貨運(yùn)公司、搬家公司、運(yùn)輸公司等形式出現(xiàn)的物流企業(yè)，如雨后春筍般增多；到了2014年，伴隨著外地物流公司、快遞公司入駐鄭州，以及新物流公司的出現(xiàn)，物流產(chǎn)業(yè)開始逐步進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低的運(yùn)價(jià)，吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，原本強(qiáng)勢(shì)的物流企業(yè)，漸漸失去了議價(jià)能力，一些撐不下去的物流企業(yè)，最終破產(chǎn)、倒閉。

英雄遲暮時(shí)，總會(huì)常常憶起曾經(jīng)的輝煌。曾經(jīng)親身經(jīng)歷過(guò)物流行業(yè)輝煌的老耿，這么些年，最難以忘記的是2002年“非典”前后的那五六年時(shí)間，那幾年，行業(yè)雖然也在發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)，供不應(yīng)求，物流車都在路上，沒停歇的空閑，甚至，連貨主都得等車子有空間了才能把貨發(fā)出去，現(xiàn)在，“（物流）車停在那兒，到該發(fā)車時(shí)都不一定能裝滿。”

“這么說(shuō)吧，我老家的一個(gè)縣城，2002年時(shí)，只有兩三千輛貨車，如今，兩三萬(wàn)輛都不止了。”老耿的說(shuō)法，也在國(guó)家有關(guān)部委對(duì)外發(fā)布的數(shù)據(jù)中得到了證實(shí)：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2002年時(shí)，全國(guó)的公路營(yíng)運(yùn)載貨汽車保有量，約為536.78萬(wàn)輛；交通運(yùn)輸部則在16年后發(fā)布數(shù)據(jù)稱，2018年時(shí)，全國(guó)的營(yíng)運(yùn)貨車已經(jīng)一路攀升至1368萬(wàn)輛。

物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，亦可從物流企業(yè)的工商注冊(cè)數(shù)量中得到反饋。數(shù)據(jù)顯示，2002年前后，全國(guó)僅有物流企業(yè)數(shù)千家，其中不少，還是國(guó)資背景的地方性貨運(yùn)平臺(tái)，但到了2022年，中國(guó)的物流企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)增加到25000多家。

上升與下降

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，直接導(dǎo)致的便是運(yùn)價(jià)的快速下降。過(guò)去，老耿的物流車，從廣州拉一趟貨回鄭州，客戶愿意支付運(yùn)費(fèi)17000元左右，現(xiàn)在，客戶只愿意出價(jià)到8000元。“就這，你還得搶，你不干，有人愿意干，去個(gè)張三，來(lái)個(gè)李四。”行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致諸如老耿這樣的老物流人們，也沒了跟客戶議價(jià)的資本。

老耿算了一筆賬，從廣州到鄭州，一輛貨車得耗油1000升，而一噸柴油的市場(chǎng)價(jià)，如今已經(jīng)漲到8200元，再加上沿途要繳納的過(guò)路費(fèi)，“基本上沒什么利潤(rùn)了。”

2022年底，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)也顯示，1-11月份物流企業(yè)每百元物流收入中成本為96.1元，較1-10月份的93.8元提高2.5%。

一方面是運(yùn)價(jià)的不斷下降以及成本的不斷上升，另一方面，則是運(yùn)單量的大幅減少，雙重壓力之下，為公司生存發(fā)愁的老耿，甚至連信用卡都刷爆了。

老耿統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，與疫情前相比，自己公司的業(yè)務(wù)量，整整下降了30%。往年，老耿的物流公司，會(huì)一直營(yíng)業(yè)到小年（臘月二十三）才放假，但這幾年，才臘月初八，老耿的公司就因?yàn)闆]業(yè)務(wù)，不得不提前宣布放假了，這意味著，車輛整整比往年少運(yùn)營(yíng)了半個(gè)月，“我們很多車子，都快過(guò)年了，還在外地回不來(lái)，（因?yàn)椋]貨源。”

但是，雖然公司的運(yùn)單量減少了，但該承擔(dān)的固定開支卻仍不能少。

物流行業(yè)的成本主要為倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、人工成本以及辦公成本等。

老耿說(shuō)，很多物流企業(yè)與客戶簽訂的合同，大多在年初就已經(jīng)簽訂，之后，雖然油價(jià)上調(diào)，運(yùn)輸成本攀升，但這些成本，很難轉(zhuǎn)嫁給客戶，只能由物流企業(yè)默默承擔(dān)，相當(dāng)于直接吃掉了公司的利潤(rùn)。

而且，由于很多物流園為了獲得更多利潤(rùn)，會(huì)在租金之外，額外加價(jià)收取其它費(fèi)用，譬如，維持公司運(yùn)營(yíng)的水，每噸要收費(fèi)5塊錢，電費(fèi)每度要3塊錢，再加上每年需要對(duì)外支出的租金，又是幾百萬(wàn)元，再加上已經(jīng)中標(biāo)的上游客戶，又動(dòng)輒將付款賬期拖延至兩個(gè)月、三個(gè)月，老耿的資金鏈很快變得緊張起來(lái)。

“我們定的是（每月）15號(hào)發(fā)工資，到13號(hào)我都睡不著了，缺錢，心能不累嗎？”找錢，成為老耿需要解決的最迫切問(wèn)題，他也曾找過(guò)幾家銀行，但銀行要求必須得有不動(dòng)產(chǎn)抵押，才會(huì)放款，“我有車輛，有（跟客戶簽訂的）合同，但人家不認(rèn)。”

堅(jiān)守與期待

“我們經(jīng)常說(shuō)，我們這些干物流的，真是操著賣白粉的心，掙著爛白菜的價(jià)，”說(shuō)著說(shuō)著，老耿也開始忍不住自嘲起來(lái)，但說(shuō)起物流的價(jià)值，老耿的話匣子又打開了。

“這么說(shuō)吧，現(xiàn)在快遞確實(shí)方便，但實(shí)際上很多快遞公司的長(zhǎng)途物流，都是包給我們物流公司的。”而且，傳統(tǒng)物流的報(bào)價(jià)，畢竟還是便宜，同樣一個(gè)運(yùn)輸小件，快遞可能要收費(fèi)10元，但物流公司2塊錢就愿意接單。從田間地頭，到醫(yī)院工廠，社會(huì)的方方面面都離不開傳統(tǒng)物流，“都是我們這些人在干。你看吧，要是我們這些物流真都倒閉了，我們吃的米飯，每斤得貴上5毛錢都不止。”

老耿說(shuō)，干了30多年物流，自己曾經(jīng)掙過(guò)錢，也賠過(guò)錢，到現(xiàn)在，雖然還是平平淡淡，但仍然會(huì)堅(jiān)守下去。

“再過(guò)三兩個(gè)月，看看啥情況，我們都期待（經(jīng)濟(jì)）能恢復(fù)得更好。”沒等到想象中的旺季，現(xiàn)在的老耿，想法也變得更實(shí)際了，“（未來(lái)）這兩年，能把自己工人養(yǎng)好，有飯吃就行。”

如今的老耿，最大的期望是，希望能由當(dāng)?shù)卣雒妫⒏?guī)范的物流園區(qū)，一方面，能加強(qiáng)物流企業(yè)之間的相互合作，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，能把租金、水電費(fèi)也降下來(lái)。

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