5月19日，華為招聘官微發布消息，面向全球招募“天才少年”。華為稱，渴求有能力、有意愿挑戰世界級難題的“天才少年”。

從發布的海報內容看，華為對“天才少年”的要求不限學歷、不限學校，但需要在數學、物理、化學、材料、計算機、智能制造等相關領域有特別建樹并有志成為技術領軍人物。加分項為重量級科研成果/論文/專利，重點實驗室/尖子班畢業，國際頂級競賽獲獎。

(資料圖片僅供參考)

華為表示，將為“天才少年”提供世界級挑戰課題，大牛導師，全球化的平臺和資源，以及5倍以上薪酬。

用“少年”激活隊伍

2019年6月，華為發起“天才少年”項目，這是華為創始人任正非“拖著世界往前走”戰略的重要一環。

任正非曾在華為EMT（經營管理團隊）《20分鐘》的講話中稱，“華為每個體系都要調整到沖鋒樁體，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖，華為公司未來要拖著這個世界向前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。”

“這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”任正非曾表示，相信三到五年華為會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。

按照華為此前公開的郵件，天才少年的工資按年度工資制度發放，共有三檔，分別為89.6萬－100.8萬元、140.5萬－156.5萬元、182萬－201萬元。

雖然提出了具有吸引力的薪資，但華為“天才少年”的招聘標準非常嚴格，一般需要經歷7輪左右流程：簡歷篩選、筆試、初面、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試。任何一個環節出現問題或表現不佳都有可能失去進入公司的機會。

華中科技大學計算機專業畢業博士生左鵬飛曾經拿到天才少年項目中201萬元的“頂配年薪”。他主要的研究領域是內存系統和架構、存儲系統和系統安全。在讀博期間，發表在OSDI'2018和MICRO'2018上的論文，分別成為了華科歷史上首篇計算機操作系統、計算機體系結構頂級會議論文，實現了華科在這些領域中的零突破。

而在2021年入選華為天才少年的廖明輝，曾發表10篇一作頂級會議/頂級期刊。廖明輝所在的實驗室，從事的是文字檢測和識別，博士期間，廖明輝發表了10篇論文（第一作者），包括2篇頂級期刊（均為ESI高被引論文）、7篇頂級會議和1篇二區期刊。谷歌學術引用數超過1900，GitHub上開源的論文代碼star總數超過3000，申請了5項發明專利。其發表的文字檢測算法被騰訊微信和百度等公司采用，并收錄于OpenCV主分支。

華為曾公開闡述如何培養“天才少年”。華為云人工智能領域首席科學家田奇表示，“天才少年”多數指的是25歲-30歲剛畢業的博士研究生，他們在這個時間，體力、智力、創新能力都是最好的。

在培養的過程中，田奇提到，第一步是溝通，了解他們的長處；第二步，“好鋼用在刀刃上”，把業務痛點、難點介紹給他們，做好創新從0到1到N的鏈接；第三，鼓勵他們主動發現問題、解決問題；第四，提供很好的實驗室氛圍，鼓勵自由思考和討論。華為對天才少年的期望是“做最強的接觸研究，把這些基礎研究的成果落地到行業中，最后沉淀到AI平臺上”。

據華為官網顯示，2019年入選華為“天才少年”的左鵬飛和李屹，目前已在華為從事云存儲研究工作和操作系統形式化驗證工作。

“人盡其才，發揮最大價值”

作為引領華為在“無人區”探索的年輕隊伍，天才少年在內部被視為攻克世界難題的沖鋒隊。

鐘釗是在2019年華為“天才少年”計劃中拿到最高檔位的員工。入職后，鐘釗的第一個任務就是研究如何用算法來彌補光學的不足，實現手機拍照超越單反拍照的效果，即通過AutoML技術在保證拍照出圖效果的前提下，把算法簡化下來，滿足產品功耗、速度等指標的要求。

“現在情形下，我們面臨的硬件上的約束是非常苛刻的，但通過兩個月的拼搏，攻關取得了顯著成效。”在鐘釗的自述中，2019年到2021年，華為拍照算法在M、P系列多款手機中取得突破，其中AutoML這套系統或者說算法發揮了不可替代的作用。

目前，AutoML技術已成為部門的核心公共能力，也支持了視頻、ARVR、河圖等眾多媒體的關鍵業務。

但也有“天才少年”在入職后選擇了離開。

B站知名UP主稚暉君，原名彭志輝，2018年畢業于電子科技大學，此前為華為AI架構師，在B站上擁有粉絲242萬。他發明的能給葡萄縫針的機械臂，會直行、拐彎、躲障的自動駕駛自行車，能用手臂操作電腦的桌面機器人播放量均在百萬級別以上。

2022年12月27日，彭志輝在B站發布動態表示將離開菊廠，“開啟一份新的事業”。而在最新的動態中，記者注意到，彭志輝目前已經開始創業，主攻機器人方向。

面對“天才少年”工作兩年后離開，任正非在今年年初的一場講話中回應，“華為不能壟斷人才，員工想出去創業或到其他公司去，人盡其才，發揮他的價值，對國家都是有用的。”

“過去有個電影叫《中鋒在黎明前死去》，我們壟斷人才，沒有用也扣住不放，消磨他的青春，而且還要給他發工資，兩頭不討好。我們對人才機制也有反思，比如有些人進入公司以后，沒有很好使用到他最擅長的地方，沒有發揮作用等于浪費他的青春。”

任正非表示，進入華為后，“天才少年”這個稱呼就沒有了，定位“天才少年”主要用于入職的定級定薪。所有新員工在入職培訓時，到處都是張榜公布的題目，在交流中如果被專家選中，職級很可能會被定得很高。

根據公開數據，華為至少擁有包括700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有15000人在從事基礎研究，以及6萬多產品研發人員。同時，華為還與全球300多所高校、900多家研究機構和公司有合作，實施了7840個項目，已投資18億美元，簽署了對外付費的研發合作合同達1000多份。

“我們強調專家垂直循環機制，專家不能在一個崗位呆很長時間，要到前線作戰去循環。”任正非表示，這樣年輕人就不會被埋沒在“石頭”底下。

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