領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵作用是真正將團(tuán)隊(duì)聚在一起并塑造他們的態(tài)度。

(相關(guān)資料圖)

在老椅子的“3H”（Hold values ,Help others，Have fun）工作信條中，Have fun，譯為“享受其中”。通常來(lái)說(shuō)，工作是辛苦的，有時(shí)候還挺折磨人，所以享受工作很難。但我們?nèi)绻麚Q一個(gè)角度理解“享受”，擴(kuò)展它的含義，比如信念、動(dòng)力、韌性、成就感等等，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作帶來(lái)的“享受”比“享樂(lè)”更豐富。

這種信條所帶來(lái)的不僅僅是個(gè)人好的精神狀態(tài)，也將是一家企業(yè)的蒸蒸日上。

如果你也認(rèn)同這種信條，如何在企業(yè)中推行？這表現(xiàn)為，你是否足夠多地挑戰(zhàn)自己，通過(guò)釋放自己的小宇宙感染和激發(fā)周圍的人，是否有一個(gè)清晰的愿景，并且讓大家都心向往之。

偉事達(dá)分享了一些秘訣，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者們發(fā)揮個(gè)人力量，拿出好的狀態(tài)，同時(shí)也激勵(lì)到周圍的人充分發(fā)揮潛力。

你對(duì)自己說(shuō)話的方式很重要

領(lǐng)導(dǎo)者真正的工作是告訴大家事情的可能性，傳遞一種信念——這事兒能成。領(lǐng)導(dǎo)者們可以做的比他們想象的要多。

這是因?yàn)槲覀儗?duì)自己說(shuō)話的方式會(huì)直接影響我們的精神狀態(tài)。我們的精神狀態(tài)又直接影響我們的表現(xiàn)。

例如，如果我今天對(duì)自己說(shuō)：“我很累，不喜歡搞直播，這件事會(huì)耗盡我的精力，我又不擅長(zhǎng)，而且也沒(méi)什么人聽(tīng)”，然后我必然帶著畏難情緒開始工作。一開始就陷入焦慮狀態(tài)，接著一切都只能是惡性循環(huán)。

而當(dāng)我們處于良好的精神狀態(tài)時(shí)，會(huì)更容易做出正確的決定。這時(shí)候，我們有信心，精力充沛，有韌性，能表現(xiàn)得更好。一個(gè)人達(dá)到個(gè)人力量極限的前提，就是良好的精神狀態(tài)。

這包括以下五個(gè)要素：

·感覺(jué)情緒準(zhǔn)備好了并有信心迎接新的一天

·對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃做好了心理準(zhǔn)備

·感覺(jué)身體準(zhǔn)備好了并充滿活力

·感受到同伴和同事的支持

·對(duì)你所做的事情有一種使命感

當(dāng)具備這五點(diǎn)時(shí)，我們就處于高效能的超級(jí)狀態(tài)。

為什么要定期衡量團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)者總是要打起精神拿出好的狀態(tài)，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者也有一種責(zé)任，就是向團(tuán)隊(duì)傳遞這種積極的信號(hào)。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)處于非常好的安排中，并且有非常好的狀態(tài)，他們很可能會(huì)讓客戶獲得超好的體驗(yàn)，從而創(chuàng)造更多利潤(rùn)和增長(zhǎng)。

Rock Software這家公司就花時(shí)間定期衡量員工狀態(tài)、客戶滿意度和增長(zhǎng)，結(jié)果他們的發(fā)現(xiàn)令人震驚。

2022年，82%的員工表示，他們每天都感到“非常快樂(lè)”。與此同時(shí)，該公司的凈推薦值達(dá)到了79，這是一個(gè)很醒目的數(shù)字，并且當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)了 44%的年增長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)的很多狀態(tài)都受到所創(chuàng)建文化的影響。領(lǐng)導(dǎo)者可以做以下三個(gè)關(guān)鍵事情，以建立團(tuán)隊(duì)文化、塑造行為和改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。

1.角色塑造和指導(dǎo)——我們的大腦中有大約1100 萬(wàn)個(gè)感受器，其中 1000萬(wàn)個(gè)與視野有關(guān)。團(tuán)隊(duì)眼中領(lǐng)導(dǎo)者所做的，就是他們行為的榜樣。

2.對(duì)重大事件的反應(yīng)——當(dāng)事情變得不如預(yù)期時(shí)，你會(huì)如何表現(xiàn)？你是否仍然按照你的價(jià)值觀行事還是會(huì)因?yàn)闆](méi)達(dá)標(biāo)而氣急敗壞？

3.所關(guān)注、衡量和控制的內(nèi)容——你傳達(dá)的信息以及看重文化中的哪些部分，這些也具有引導(dǎo)性，能告訴團(tuán)隊(duì)你真正在意的其實(shí)是什么。

雖然這些聽(tīng)起來(lái)像是領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，但令人驚訝的是，它們經(jīng)常被遺忘或忽視，而忽視這些事情的后果可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的連鎖反應(yīng)。

如何真正激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)我們能激勵(lì)和吸引大家團(tuán)結(jié)起來(lái)并調(diào)整行動(dòng)和態(tài)度，這就是真正的力量。

領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵作用是真正將人們聚集在一起并塑造他們的態(tài)度，以便他們能夠釋放個(gè)人力量和潛力。

如何深入了解真正激勵(lì)人們釋放這種力量的核心？事實(shí)上，人們被頭腦中三種不同的聲音所驅(qū)使。

首先，是“我想要”的聲音。這是一個(gè)人渴望從特定任務(wù)中獲得的好處。比如一趟海外旅行。

其次，是“我必須”。這是一個(gè)人感到要做一件事情的壓力。例如，他們必須做某事，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)這樣做或者會(huì)讓客戶失望。

最后，是“我能”。這是一個(gè)人勝任某個(gè)任務(wù)的知識(shí)和信念，是真正來(lái)自信念和信心的聲音。相較于前兩個(gè)，這種聲音更安靜，但它恰恰能改變游戲規(guī)則。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)這三種聲音？可以歸結(jié)為與團(tuán)隊(duì)分享三個(gè)關(guān)鍵信息。

1.圖景——如果人們能夠?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)將獲得的所有好處是什么？以此來(lái)激發(fā)“我想要”的聲音。想想今年你希望企業(yè)取得什么成果，描繪出你能想象到的最好的事物，并確保團(tuán)隊(duì)能夠清楚地想象它。

2.數(shù)字——人們關(guān)注數(shù)字，這是吸引“我必須”聲音的最佳方式之一。透明地與團(tuán)隊(duì)分享業(yè)務(wù)的每周數(shù)字目標(biāo)和進(jìn)展。

3.習(xí)慣——最后，借助習(xí)慣的力量，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解能夠使企業(yè)充滿信心地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的慣例、習(xí)慣、流程和系統(tǒng)。

總之，想方設(shè)法讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得他們可以將個(gè)人力量用于工作。你可以嘗試上述三個(gè)步驟，讓團(tuán)隊(duì)釋放新水平的力量、活力和動(dòng)力。

原文鏈接：

https://www.vistage.com/research-center/business-growth-strategy/how-to-unlock-your-personal-power-and-motivate-your-teams/

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