前有名創(chuàng)優(yōu)品上市，后有京東領(lǐng)投新品牌，雜貨鋪的生意引來了資本青睞。7月6日，天眼查信息顯示，KK集團(tuán)獲得3億美元戰(zhàn)略投資，京東集團(tuán)為投資方之一。拉客引流、消費(fèi)高頻等特點(diǎn)，讓實(shí)體商業(yè)招商向雜貨傾斜。如今，電商對雜貨市場躍躍欲試，不過同樣面臨競爭加劇及同質(zhì)化的商業(yè)老問題，雜貨業(yè)態(tài)的想象空間又有多大呢?

融資：京東領(lǐng)投KK集團(tuán)？

天眼查消息顯示，KK集團(tuán)獲得戰(zhàn)略投資3億美元，投資方不乏京東這樣的電商巨頭。完成此次融資后，KK集團(tuán)估值約30億美元。北京商報(bào)記者與京東集團(tuán)、KK集團(tuán)進(jìn)行采訪聯(lián)系，并詢問雙方合作、融資用途等事項(xiàng)。但截至發(fā)稿，京東集團(tuán)、KK集團(tuán)均未做出回應(yīng)。

截至目前，KK集團(tuán)已累計(jì)獲得7輪融資。投資方包括深創(chuàng)投、經(jīng)緯中國、璀璨資本、eWTP生態(tài)基金等。KK集團(tuán)旗下有O2O電商平臺(tái)，KK館、KKV等品牌，建立了線上商城和線下門店。線下門店采用“前店后館”的模式運(yùn)營，將線下的消費(fèi)場景融合進(jìn)便利店和咖啡館。

實(shí)際上，資本市場早已看到了商機(jī)。Pitchbook數(shù)據(jù)顯示，從2021年初至今，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)支持的在線雜貨商店已經(jīng)籌集了超過100億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年同期的70億美元。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，KK集團(tuán)的線下門店在填補(bǔ)京東的實(shí)體短板。KK集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，旗下品牌已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、蘇州、天津、武漢、重慶等全國多個(gè)城市的商圈及購物中心擁有數(shù)百家線下門店。北京商報(bào)記者在大眾點(diǎn)評檢索發(fā)現(xiàn)，KKV已在北京開設(shè)10余家門店。

合作：聯(lián)手分割市場

冠以“雜貨鋪”字眼的零售集合店已經(jīng)出現(xiàn)在北京城的大街小巷，甚至不少商場也有其一席之地。漢光百貨董事長王小雨表示，漢光百貨增設(shè)了集合店，其中家具、文具等集合店已經(jīng)成為網(wǎng)紅門店，作為美妝業(yè)務(wù)以外的另一項(xiàng)引流業(yè)務(wù)。漢光百貨會(huì)豐富雜貨商品供給，“雜貨類商品逐漸占據(jù)大家的消費(fèi)清單”。

在線下市場，雜貨集合店頗為活躍。北京商報(bào)記者走訪了解到，木槿生活、熙美誠品、日本雜貨品牌LoFt等均是年輕人乃至網(wǎng)紅的駐扎地。The Green Party 、九木雜物社等更是購物中心的標(biāo)配門店。

實(shí)體企業(yè)與電商在開設(shè)雜貨鋪上的行動(dòng)，其實(shí)非常一致。互聯(lián)網(wǎng)、電商早早試水“雜貨”市場。嚴(yán)選、心選、優(yōu)選等標(biāo)榜品質(zhì)化的雜貨業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸鋪展開。2016年，網(wǎng)易嚴(yán)選上線，提出ODM模式，定位生活類電商。之后，小米推出精品生活電商平臺(tái)米家有品;淘寶上線淘寶心選……互聯(lián)網(wǎng)巨頭接二連三入局“雜貨鋪”。

各方爭搶，無外乎市場足夠龐大。Frost & Sullivan數(shù)據(jù)顯示，中國生活場景消費(fèi)零售市場規(guī)模是零售市場中增速最快的細(xì)分賽道之一，包括品牌雜貨零售、專賣零售、日用百貨零售。市場規(guī)模從2015年的2.6萬億元增長至2019年的3.7萬億元，CAGR達(dá)到9.4%，較中國零售業(yè)整體增速更高。未來五年中，品牌雜貨零售占比生活場景消費(fèi)零售將增長至3.3%，市場規(guī)模提升至1800億元。

尼爾森認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道并沒有因?yàn)樵诰€購物而持續(xù)下滑，傳統(tǒng)渠道中最為典型的雜貨店從2020年二季度開始逐步回暖，到2021年一季度，雜貨店的銷售額已經(jīng)實(shí)現(xiàn)增長。

困擾：產(chǎn)品同質(zhì)化

雜貨鋪與電商越走越近多少是因?yàn)橐慌募春稀Ｃ鎸€上消費(fèi)市場的紅利殆盡，電商企業(yè)不斷切入細(xì)分市場尋求增量。同時(shí)，家庭小型化趨勢加強(qiáng)，少量、高頻的消費(fèi)需求讓雜貨店搶奪了關(guān)注，自然也能從電商既有的流量池里坐收漁利。

一拍即合并不意味著雙方能跳過磨合期，仍舊要處理各種棘手問題。雜貨市場中的品牌定位與產(chǎn)品均極為同質(zhì)化。名創(chuàng)優(yōu)品開店選址多在一二線城市的商圈、購物中心、步行街等商業(yè)區(qū)，木槿生活、熙美誠品等選址則靠近社區(qū)，但這幾家品牌的商品具有較高的可替代性，品牌們面臨的競爭愈發(fā)激烈。

對于電商平臺(tái)而言，雜貨市場還是一塊難以切下的蛋糕。東方證券發(fā)布的《中國雜貨零售行業(yè)研究》中提到，電商的高速成長使得零售業(yè)的多個(gè)線下渠道受到擠壓，對商超和百貨的影響較為明顯，但對雜貨業(yè)態(tài)以及線下各類業(yè)態(tài)的影響較小。一位十元店商店負(fù)責(zé)人表示，“雜貨店庫存高、利潤低，讓門店運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大”。

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng)巨頭 雜貨鋪 分割市場 產(chǎn)品同質(zhì)化