7月28日，加加食品復牌，并撤銷其他風險警示，公司股票簡稱由“ST加加”變更為“加加食品”。在業(yè)內(nèi)人士看來，“摘帽”只能讓加加食品稍微松口氣。上市之后，加加食品開始通過并購尋求多元化發(fā)展，但由于各種原因，部分收購以失敗告終。多元化發(fā)展不順利，對主業(yè)調(diào)味品精力又有些分散，近年來出現(xiàn)業(yè)績增長乏力的問題，加加食品未來需要解決的問題還有很多。

一年后終“摘帽”

一年前被實施其他風險警示特別處理后，加加食品如今終于成功“摘帽”。

7月26日，加加食品發(fā)布公告稱，公司股票于7月27日開市起停牌一天，并于7月28日開市起復牌，撤銷其他風險警示，公司股票簡稱由“ST加加”變更為“加加食品”，股票交易的日漲跌幅限制由5%變更為10%。

此前，加加食品因牽涉為大股東及其關(guān)聯(lián)方違規(guī)擔保，公司股票被實施其他風險警示特別處理。2020年6月，加加食品發(fā)布公告稱，其在自查中發(fā)現(xiàn)公司存在為控股股東湖南卓越投資有限公司及其關(guān)聯(lián)方違規(guī)對外擔保4.66億元的情形，占公司2019年經(jīng)審計凈資產(chǎn)的19.94%。

根據(jù)深交所相關(guān)規(guī)定，加加食品未能在一個月內(nèi)解決上述違規(guī)擔保事宜，公司股票于2020年6月15日起被實施其他風險警示特別處理，股票簡稱由“加加食品”變?yōu)?ldquo;ST加加”。

對于ST對加加食品產(chǎn)生的影響，香頌資本董事沈萌表示，ST會限制股票交易的波動幅度，限制再融資的機會，而且一旦業(yè)績繼續(xù)下跌，還可能導致退市的風險。如今，加加食品成功“摘帽”，“可以恢復正常的再融資，股票交易限制也取消了”。沈萌說。

公開資料顯示，加加食品創(chuàng)建于1996年，于2012年1月在深圳交易所上市，被譽為“中國醬油第一股”，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的調(diào)味食品上市企業(yè)。加加食品的經(jīng)營模式是以“加加”系列醬油為主導，同時銷售食醋、雞精、味精、蠔油、料酒和食用植物油等其他品類。

針對成功“摘帽”對加加食品的影響以及公司未來的規(guī)劃，北京商報記者致電加加食品相關(guān)負責人，但截至發(fā)稿未收到回復。

業(yè)績增長乏力

成功“摘帽”后，加加食品需要考慮的問題還有很多，比如，作為“醬油第一股”，加加食品與同是上市公司的競爭對手海天味業(yè)、千禾味業(yè)等相比，業(yè)績和增速都有一定差距。

7月13日，加加食品發(fā)布2021年半年度業(yè)績預告稱，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為1500萬-2200萬元，比上年同期下降79.51%-86.03%。根據(jù)加加食品的說法，公司凈利潤較上年同期降幅較大是受到社區(qū)團購沖擊、新零售投入較大、原材料成本上漲等原因所致。2020年，加加食品營收為20.73億元，同比增長1.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.67億元，同比增長2.9%。

反觀同期海天味業(yè)、千禾味業(yè)業(yè)績，增長趨勢明顯。2020年，海天味業(yè)實現(xiàn)營收227.92億元，同比增長15.13%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為64.03億元，同比增長19.61%。曾經(jīng)發(fā)展遠不及加加食品的千禾味業(yè)，如今業(yè)績增長速度已經(jīng)趕超加加食品。2020年，千禾味業(yè)營收同比增長24.95%，達到16.93億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為2.06億元，同比增長3.81%。

“在整個調(diào)味品行業(yè)呈現(xiàn)比較不錯的發(fā)展趨勢下，加加食品這幾年業(yè)績略顯不佳，在一定程度上證明企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了一些問題。”快消新零售專家鮑躍忠表示，導致加加食品出現(xiàn)當前局面的原因主要是投資多元化的決策失誤。加加食品上市之后，企業(yè)通過并購尋求多元化發(fā)展，后來多元化沒有成功不說，調(diào)味品主業(yè)也有些荒廢，而這些都成為了加加食品后期發(fā)展問題的一部分原因。

據(jù)了解，2015年，加加食品向云廚電商增資5000萬元獲得其51%股權(quán)，但始終不能盈利，兩年后以0元價格將云廚電商51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。2017年，加加食品擬收購辣妹子食品股份有限公司100%股權(quán)，但最終因相關(guān)各方利益訴求不盡相同而失敗。2020年12月，加加食品發(fā)布公告稱，終止收購大連遠洋漁業(yè)金槍魚釣有限公司100%股權(quán)，這意味著這起耗時超過兩年的收購以失敗告終。

在業(yè)內(nèi)人士看來，加加食品希望通過多元投資的方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的愿望落空，在此過程中，公司的主營業(yè)務(wù)也在調(diào)味品市場上掉隊。“加加食品沒有利用好上市公司的平臺強化競爭優(yōu)勢實現(xiàn)品牌營銷和份額擴張，錯失了發(fā)展機遇。”鮑躍忠表示，加加食品需要重新對品牌進行戰(zhàn)略調(diào)整，包括經(jīng)銷體系、品牌形象以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

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