四個(gè)月內(nèi)三次轉(zhuǎn)型，你見過(guò)這么任性的創(chuàng)業(yè)者嗎？這個(gè)人就是曾經(jīng)的商界神話、原瑞幸董事長(zhǎng)陸正耀。就在四個(gè)月前，他開啟新一輪創(chuàng)業(yè)，號(hào)稱要把小面館作為退休前的最后一站，但過(guò)了沒倆月，這一站就加上了火鍋，沒倆月又變成了預(yù)制菜。老實(shí)說(shuō)，咱這換賽道的頻率是不是也太快了點(diǎn)，還沒咋地呢走了三站了，不知道的還以為是響應(yīng)延遲退休呢。

總之，這里有兩個(gè)地方可以確定。一是陸正耀這是準(zhǔn)備死磕餐飲了；第二，這些項(xiàng)目似乎進(jìn)行得都不是很順利。四個(gè)月三次轉(zhuǎn)型，我都能看出他的焦慮，到底是什么讓曾經(jīng)雷厲風(fēng)行的商界大鱷變得舉棋不定？這一切都與瑞幸咖啡那場(chǎng)足以載入全球資本市場(chǎng)史冊(cè)的造假案有關(guān)系，那之后，陸正耀的商業(yè)帝國(guó)土崩瓦解，瑞幸退市，神州優(yōu)車終止掛牌，神州租車賣身退市。而在連累整個(gè)“神州系”后，如今導(dǎo)火索瑞幸反而成為了過(guò)得最滋潤(rùn)的一個(gè)，不過(guò)，卻與陸正耀本人再也沒有關(guān)系了。

因?yàn)殛懻约?，已?jīng)在瑞幸的內(nèi)部斗爭(zhēng)中失勢(shì)被踢出了局，昔日風(fēng)光無(wú)限的兄弟團(tuán)，如今已經(jīng)分崩離析。瑞幸的創(chuàng)業(yè)故事一度被認(rèn)為是一個(gè)“熟人攢的局”，創(chuàng)始人錢治亞是陸正耀的得意門生，錢治亞從神州系出來(lái)后創(chuàng)立了瑞幸咖啡，陸正耀成為董事長(zhǎng)，而細(xì)數(shù)瑞幸的投資方，大鉦資本、愉悅資本和君聯(lián)資本此前都與神州優(yōu)車有過(guò)不同程度的合作，其中關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。

被踢出局后，陸正耀似乎一直努力重回瑞幸，小動(dòng)作不斷，而瑞幸呢，就差把“拒絕陸正耀”幾個(gè)大字打在公屏上了，甚至不惜祭出“毒丸”計(jì)劃和“股權(quán)封鎖”。毒丸計(jì)劃這招當(dāng)年新浪為了反擊盛大收購(gòu)也用過(guò)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是稀釋股權(quán)，如果你惡意收購(gòu)，我就大量增發(fā)低價(jià)新股，來(lái)攤薄你手里的股權(quán)，但這樣做明顯是傷敵一千自損八百，畢竟自家的股價(jià)也會(huì)被相應(yīng)拉低，但是顯然，瑞幸覺得值。

眼下回歸之路被堵死，陸正耀恐怕只能安心創(chuàng)業(yè)了。但有瑞幸咖啡的前車之鑒，資本還會(huì)信任陸正耀嗎？反過(guò)來(lái)問(wèn)，如果信任的話，陸正耀會(huì)在短短時(shí)間內(nèi)換這么多賽道嗎？這個(gè)答案，或許從財(cái)務(wù)造假那一刻開始，就已經(jīng)寫好了。

文案/主播 謝文倩 拍攝/剪輯 任康

標(biāo)簽： 風(fēng)口 月內(nèi)