對(duì)于上海的演出愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年是滿足而忙碌的一年。有時(shí)候，兩部口碑好劇同時(shí)演出，會(huì)產(chǎn)生“選擇困難癥”這樣甜蜜的煩惱。32歲的白領(lǐng)許瑩瑩在去年重拾自己看戲的習(xí)慣。過(guò)去一年看了23部劇，涵蓋話劇、音樂(lè)劇、兒童劇等多個(gè)品類，二刷了音樂(lè)劇《沉默的真相》。去得最多的劇院是上海大世界的共舞臺(tái)，家門口71路公交車直達(dá)，最方便。年前購(gòu)入話劇《雞兔同籠》，打算看完劇再回老家過(guò)年。她告訴第一財(cái)經(jīng)，國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)劇的品質(zhì)與過(guò)去相比有了較大提升，“踩雷”風(fēng)險(xiǎn)變小了：“爛劇也有，但是起碼你能感覺(jué)到主創(chuàng)都在努力做好作品。”

近日，上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2021年度上海劇場(chǎng)演出數(shù)據(jù)。根據(jù)對(duì)上海45家專業(yè)劇院70個(gè)劇場(chǎng)以及50家演藝新空間的數(shù)據(jù)匯總，2021年度上海劇場(chǎng)及演出場(chǎng)所的總演出場(chǎng)次為24681場(chǎng)，其中劇場(chǎng)演出場(chǎng)次共8894場(chǎng)，演出收入87843.58萬(wàn)元，較2020年有強(qiáng)勢(shì)提升，基本恢復(fù)到疫情前2019年的水平。

此外，演藝新空間演出場(chǎng)次共15787場(chǎng)。演藝新空間首次進(jìn)入演出場(chǎng)次匯總之列，已顯示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)兩年的探索，截至2021年底，演藝新空間已達(dá)成100家，遍布申城各個(gè)角落，拓展了創(chuàng)演樣式與運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。

例如，亞洲大廈星空間全年演出達(dá)2418場(chǎng)，成為目前上海乃至全國(guó)演出密度最高的演出場(chǎng)所。許瑩瑩在那里看了最負(fù)盛名的《阿波羅尼亞》。她覺(jué)得，在小空間的觀演體驗(yàn)和過(guò)去看戲不太一樣，而這種氛圍只有上海才有：“就是下班以后路過(guò)，進(jìn)去看一場(chǎng)，喝點(diǎn)酒。歌好聽(tīng)，氛圍好，也不是多深刻的故事，就是度過(guò)開(kāi)心的兩小時(shí)。”她注意到，一些原本沒(méi)什么名氣的演員，后來(lái)在一些大劇中獲得了演出配角的機(jī)會(huì)。某種程度上，小空間就像是一片試驗(yàn)田，把劇和人輸送到大舞臺(tái)上。

對(duì)于演藝從業(yè)者而言，2021年也是“堅(jiān)持就是勝利”的一年。在上海，那些持續(xù)儲(chǔ)備劇目并推陳出新的劇團(tuán)、演藝公司、演出機(jī)構(gòu)在過(guò)去一年收獲頗豐。疫情之初，劇院關(guān)停，多家演藝公司高管在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)提到了他們?nèi)绾雾斪I(yíng)運(yùn)壓力，在上座率有限制的情況下持續(xù)推出大劇，創(chuàng)作新的內(nèi)容，開(kāi)發(fā)新的品類以迎接戲迷逐漸恢復(fù)的熱情。遭遇疫情重創(chuàng)的演藝市場(chǎng)，并未因外部的災(zāi)難而停滯不前，相反，催生了新業(yè)態(tài)的發(fā)生。

以上海開(kāi)心麻花為例，全年演出774場(chǎng)，觀眾39.3萬(wàn)人次。這一數(shù)據(jù)同比2019年增長(zhǎng)了10%。其中，去年推出的新空間演藝內(nèi)容，瑞虹天地月亮灣的《瘋狂理發(fā)店》和北外灘來(lái)福士的《里弄1992》，在三個(gè)多月的駐演時(shí)間演出了200場(chǎng)左右。

開(kāi)心麻花聯(lián)席總裁汪海剛接受第一財(cái)經(jīng)專訪時(shí)提到，演藝新空間品類的拓展，推動(dòng)開(kāi)心麻花演出超越了疫情前的場(chǎng)次和人次。2022年，將陸續(xù)會(huì)有三到四個(gè)新空間的產(chǎn)品落地上海?！动偪窭戆l(fā)店》今年還會(huì)復(fù)制到成都、杭州、蘇州等地。

擅長(zhǎng)傳統(tǒng)喜劇的開(kāi)心麻花為何要開(kāi)發(fā)演藝新空間？這種新的觀演模式和體驗(yàn)?zāi)軌蚪o演藝市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的變化？演藝新空間這種新業(yè)態(tài)為何能在過(guò)去一年，在上海這座城市集中爆發(fā)？汪海剛在專訪中做出了解答。

新空間要吸引非典型觀眾

第一財(cái)經(jīng)：開(kāi)心麻花的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是大劇場(chǎng)演出，開(kāi)發(fā)《瘋狂理發(fā)店》和《里弄1992》這樣的演藝新空間是出于怎樣的考量？

汪海剛：年輕一代文化消費(fèi)者有自身特征。潮流對(duì)他們有影響，但他們不愿追求那種絕對(duì)意義上的大潮流，在體驗(yàn)感上的追求更極致。

我們?cè)诖髣?chǎng)上占據(jù)相對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)很多年了。但我擔(dān)心，該如何面對(duì)今天更年輕的文化消費(fèi)者。中國(guó)的文化消費(fèi)有一個(gè)特征就是消費(fèi)群體偏年輕，我們必須要面對(duì)這個(gè)群體。我們必須要有新的品類，比如沉浸式。但未必一定是大型沉浸式，也可以是獨(dú)特的、有極致體驗(yàn)的小巧的產(chǎn)品。在這樣的情況下，我們開(kāi)發(fā)了《瘋狂理發(fā)店》和《里弄1992》。

第一財(cái)經(jīng)：你曾提到，這些演藝新空間的消費(fèi)者超過(guò)一半是通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)、支付寶購(gòu)票，而非傳統(tǒng)的演出票務(wù)平臺(tái)，這是否意味著這批消費(fèi)者和傳統(tǒng)戲劇觀眾不同？

汪海剛：傳統(tǒng)意義上的戲劇觀眾是有限的，因?yàn)閼騽∈怯虚T檻的。我國(guó)戲劇發(fā)展的年頭不長(zhǎng)，給人的印象是比較嚴(yán)肅的。很多人會(huì)認(rèn)為這是很好的藝術(shù)，但是我不會(huì)去消費(fèi)。

紐約百老匯和倫敦西區(qū)為什么有大體量的駐演，產(chǎn)生了很大的規(guī)模效益？也是因?yàn)橐魳?lè)劇相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)流行產(chǎn)品，它的受眾更廣泛，其中還包括大量文旅人口。事實(shí)上，美國(guó)本土乃至國(guó)外的人去紐約時(shí)，去百老匯看音樂(lè)劇就是旅游內(nèi)容。也就是說(shuō)，這里面的關(guān)鍵就是吸引非典型意義的戲劇觀眾。

新空間要實(shí)現(xiàn)駐演，如果只是圍繞戲劇觀眾，是撐不住的。以上海為例，嚴(yán)格意義上的戲劇觀眾，有進(jìn)劇場(chǎng)習(xí)慣的消費(fèi)者，據(jù)我所知，也就是100萬(wàn)多。他們的復(fù)刷率不可能那么高，駐演肯定要吸引大量新的人群進(jìn)入，或者是普通的都市人群，或者是從外地慕名而來(lái)的。這就意味著，做這個(gè)產(chǎn)品是從體驗(yàn)入手的，要給觀眾帶來(lái)極致而獨(dú)特的體驗(yàn)。這樣才能打破很多人對(duì)戲劇敬而遠(yuǎn)之的心理。

因此，我們的銷售不僅局限于大麥、貓眼，還會(huì)通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書、支付寶這些入口，告訴大家這是一個(gè)有趣的體驗(yàn)。我們更多會(huì)把新空間演藝歸為新消費(fèi)的門類，也會(huì)更多和商業(yè)綜合體合作，而不是回到原來(lái)的劇場(chǎng)。

第一財(cái)經(jīng)：演藝新空間過(guò)去一年在上海涌現(xiàn)并成為一種現(xiàn)象，它會(huì)成為未來(lái)演藝的潮流甚至主流嗎？它們會(huì)不會(huì)與傳統(tǒng)劇場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)？

汪海剛：現(xiàn)在的年輕人是在更多元豐富的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。大劇場(chǎng)這樣的品類，傳統(tǒng)的臺(tái)上演出、臺(tái)下觀看的模式，他們會(huì)接受，但不會(huì)滿足于此。消費(fèi)者需要更豐富的內(nèi)容，他們會(huì)去大劇場(chǎng)看口碑好的音樂(lè)劇、話劇，也需要體驗(yàn)感比較極致的新空間的演藝內(nèi)容，兩者內(nèi)容可以互補(bǔ)。

其實(shí)每個(gè)月有看劇習(xí)慣的人沒(méi)有想象中那么多，換句話說(shuō)，新空間的存在可以讓從未進(jìn)過(guò)劇場(chǎng)的年輕人走進(jìn)去，比如說(shuō)，當(dāng)他體驗(yàn)過(guò)《瘋狂理發(fā)店》，覺(jué)得不錯(cuò)，他可能會(huì)有興趣看開(kāi)心麻花的大戲，然后再看別的廠牌的話劇、音樂(lè)劇。他就踏過(guò)了戲劇的門檻。

如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)是和密室、劇本殺有一定的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊苁液蛣”練⒁彩且环N體驗(yàn)。但是我們是比密室和劇本殺更復(fù)雜一點(diǎn)的創(chuàng)意性的演藝內(nèi)容。

駐演是演藝產(chǎn)業(yè)核心模式

第一財(cái)經(jīng)：相對(duì)于過(guò)去的傳統(tǒng)劇場(chǎng)，演藝新空間是否也為駐演和新的產(chǎn)品類別提供了一個(gè)更合適的舞臺(tái)？

汪海剛：上海提出亞洲演藝之都的一個(gè)重要標(biāo)志就是發(fā)展駐演。百老匯和西區(qū)的音樂(lè)劇實(shí)現(xiàn)了大劇場(chǎng)駐演，比如《獅子王》在百老匯駐演接近三十年。在中國(guó)，音樂(lè)劇方面目前為止還沒(méi)有在大劇場(chǎng)里面駐演成功，但在新空間就可能實(shí)現(xiàn)。我們現(xiàn)在的駐演有兩種模式，一種是多劇目駐演，也就是12至14個(gè)劇目在大劇場(chǎng)輪番上演；另一種就是新空間的單劇目駐演?！动偪窭戆l(fā)店》從去年9月開(kāi)張以來(lái)，到現(xiàn)在基本上保持了下個(gè)月的票這個(gè)月下旬就能賣完的局面。

第一財(cái)經(jīng)：為什么駐演對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要？

汪海剛：駐演其實(shí)是演藝的核心產(chǎn)業(yè)模式。演藝產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值在于單劇目的壽命，也就是它演出的場(chǎng)次。過(guò)去的院團(tuán)模式，好不容易費(fèi)盡心血做了一個(gè)戲，演幾場(chǎng)就結(jié)束了。這樣的戲可以拿獎(jiǎng)，留下這部作品。但是作品如果沒(méi)有繼續(xù)演出，它的生命力就沒(méi)有延續(xù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值也沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。一部戲可能是花了幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)打造出來(lái)的，很多人投入了心血?jiǎng)?chuàng)作，這些成本需要回收嗎？怎樣才能賺到錢？我們不能回避賺錢這件事，只有賺錢才能持續(xù)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和劇目。演藝本質(zhì)上是靠場(chǎng)次積累的產(chǎn)業(yè)模式。這就是駐演的價(jià)值。

第一財(cái)經(jīng)：2020年疫情剛開(kāi)始的時(shí)候，整個(gè)演藝產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，從業(yè)者當(dāng)時(shí)壓力很大。2021年，上海的整個(gè)演出市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)恢復(fù)，演藝新空間紛紛落地，背后有哪些原因？

汪海剛：上海演藝市場(chǎng)的活躍有兩個(gè)因素，一個(gè)是海納百川的城市品格。以開(kāi)心麻花為例，最早是在北京，北方文化特征比較明顯，很多臺(tái)詞也會(huì)比較北方。但2013年在上海起步的時(shí)候，這一點(diǎn)并沒(méi)有被大家所排斥。后面結(jié)合海派文化，包括臺(tái)詞里有上海方言，這是后來(lái)的事。政府管理層面也有很大作用，比如新空間的概念，到現(xiàn)在也只有上海有。一個(gè)地方的文化消費(fèi)是否發(fā)達(dá)，和當(dāng)?shù)卣荨㈤_(kāi)明的態(tài)度有很大關(guān)系。

這兩年很明顯的感受到，相對(duì)于其他城市，上海在演藝上更熱鬧。其實(shí)和疫情也有關(guān)系，上海的疫情管控最科學(xué)，也更精準(zhǔn)。不會(huì)有一點(diǎn)風(fēng)聲，演藝場(chǎng)所就全部關(guān)閉。這對(duì)于民眾的消費(fèi)和行業(yè)從業(yè)人員而言也是一種信心。

當(dāng)然疫情還是會(huì)產(chǎn)生影響?，F(xiàn)在也是，只要有疫情反復(fù)就會(huì)有觀眾退票。在疫情下，必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把它看作常態(tài)。但我認(rèn)為觀眾看戲和文化消費(fèi)的需求不會(huì)變，還是正向增長(zhǎng)的。

標(biāo)簽： 駐演 演藝新空間 戲劇 劇場(chǎng) 開(kāi)心麻花