對(duì)于上海的演出愛(ài)好者來(lái)說(shuō),過(guò)去一年是滿足而忙碌的一年。有時(shí)候,兩部口碑好劇同時(shí)演出,會(huì)產(chǎn)生“選擇困難癥”這樣甜蜜的煩惱。32歲的白領(lǐng)許瑩瑩在去年重拾自己看戲的習(xí)慣。過(guò)去一年看了23部劇,涵蓋話劇、音樂(lè)劇、兒童劇等多個(gè)品類,二刷了音樂(lè)劇《沉默的真相》。去得最多的劇院是上海大世界的共舞臺(tái),家門口71路公交車直達(dá),最方便。年前購(gòu)入話劇《雞兔同籠》,打算看完劇再回老家過(guò)年。她告訴第一財(cái)經(jīng),國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)劇的品質(zhì)與過(guò)去相比有了較大提升,“踩雷”風(fēng)險(xiǎn)變小了:“爛劇也有,但是起碼你能感覺(jué)到主創(chuàng)都在努力做好作品。”
近日,上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2021年度上海劇場(chǎng)演出數(shù)據(jù)。根據(jù)對(duì)上海45家專業(yè)劇院70個(gè)劇場(chǎng)以及50家演藝新空間的數(shù)據(jù)匯總,2021年度上海劇場(chǎng)及演出場(chǎng)所的總演出場(chǎng)次為24681場(chǎng),其中劇場(chǎng)演出場(chǎng)次共8894場(chǎng),演出收入87843.58萬(wàn)元,較2020年有強(qiáng)勢(shì)提升,基本恢復(fù)到疫情前2019年的水平。
此外,演藝新空間演出場(chǎng)次共15787場(chǎng)。演藝新空間首次進(jìn)入演出場(chǎng)次匯總之列,已顯示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)兩年的探索,截至2021年底,演藝新空間已達(dá)成100家,遍布申城各個(gè)角落,拓展了創(chuàng)演樣式與運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。
例如,亞洲大廈星空間全年演出達(dá)2418場(chǎng),成為目前上海乃至全國(guó)演出密度最高的演出場(chǎng)所。許瑩瑩在那里看了最負(fù)盛名的《阿波羅尼亞》。她覺(jué)得,在小空間的觀演體驗(yàn)和過(guò)去看戲不太一樣,而這種氛圍只有上海才有:“就是下班以后路過(guò),進(jìn)去看一場(chǎng),喝點(diǎn)酒。歌好聽(tīng),氛圍好,也不是多深刻的故事,就是度過(guò)開(kāi)心的兩小時(shí)。”她注意到,一些原本沒(méi)什么名氣的演員,后來(lái)在一些大劇中獲得了演出配角的機(jī)會(huì)。某種程度上,小空間就像是一片試驗(yàn)田,把劇和人輸送到大舞臺(tái)上。
對(duì)于演藝從業(yè)者而言,2021年也是“堅(jiān)持就是勝利”的一年。在上海,那些持續(xù)儲(chǔ)備劇目并推陳出新的劇團(tuán)、演藝公司、演出機(jī)構(gòu)在過(guò)去一年收獲頗豐。疫情之初,劇院關(guān)停,多家演藝公司高管在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)提到了他們?nèi)绾雾斪I(yíng)運(yùn)壓力,在上座率有限制的情況下持續(xù)推出大劇,創(chuàng)作新的內(nèi)容,開(kāi)發(fā)新的品類以迎接戲迷逐漸恢復(fù)的熱情。遭遇疫情重創(chuàng)的演藝市場(chǎng),并未因外部的災(zāi)難而停滯不前,相反,催生了新業(yè)態(tài)的發(fā)生。
以上海開(kāi)心麻花為例,全年演出774場(chǎng),觀眾39.3萬(wàn)人次。這一數(shù)據(jù)同比2019年增長(zhǎng)了10%。其中,去年推出的新空間演藝內(nèi)容,瑞虹天地月亮灣的《瘋狂理發(fā)店》和北外灘來(lái)福士的《里弄1992》,在三個(gè)多月的駐演時(shí)間演出了200場(chǎng)左右。
開(kāi)心麻花聯(lián)席總裁汪海剛接受第一財(cái)經(jīng)專訪時(shí)提到,演藝新空間品類的拓展,推動(dòng)開(kāi)心麻花演出超越了疫情前的場(chǎng)次和人次。2022年,將陸續(xù)會(huì)有三到四個(gè)新空間的產(chǎn)品落地上海?!动偪窭戆l(fā)店》今年還會(huì)復(fù)制到成都、杭州、蘇州等地。
擅長(zhǎng)傳統(tǒng)喜劇的開(kāi)心麻花為何要開(kāi)發(fā)演藝新空間?這種新的觀演模式和體驗(yàn)?zāi)軌蚪o演藝市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的變化?演藝新空間這種新業(yè)態(tài)為何能在過(guò)去一年,在上海這座城市集中爆發(fā)?汪海剛在專訪中做出了解答。
新空間要吸引非典型觀眾
第一財(cái)經(jīng):開(kāi)心麻花的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是大劇場(chǎng)演出,開(kāi)發(fā)《瘋狂理發(fā)店》和《里弄1992》這樣的演藝新空間是出于怎樣的考量?
汪海剛:年輕一代文化消費(fèi)者有自身特征。潮流對(duì)他們有影響,但他們不愿追求那種絕對(duì)意義上的大潮流,在體驗(yàn)感上的追求更極致。
我們?cè)诖髣?chǎng)上占據(jù)相對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)很多年了。但我擔(dān)心,該如何面對(duì)今天更年輕的文化消費(fèi)者。中國(guó)的文化消費(fèi)有一個(gè)特征就是消費(fèi)群體偏年輕,我們必須要面對(duì)這個(gè)群體。我們必須要有新的品類,比如沉浸式。但未必一定是大型沉浸式,也可以是獨(dú)特的、有極致體驗(yàn)的小巧的產(chǎn)品。在這樣的情況下,我們開(kāi)發(fā)了《瘋狂理發(fā)店》和《里弄1992》。
第一財(cái)經(jīng):你曾提到,這些演藝新空間的消費(fèi)者超過(guò)一半是通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)、支付寶購(gòu)票,而非傳統(tǒng)的演出票務(wù)平臺(tái),這是否意味著這批消費(fèi)者和傳統(tǒng)戲劇觀眾不同?
汪海剛:傳統(tǒng)意義上的戲劇觀眾是有限的,因?yàn)閼騽∈怯虚T檻的。我國(guó)戲劇發(fā)展的年頭不長(zhǎng),給人的印象是比較嚴(yán)肅的。很多人會(huì)認(rèn)為這是很好的藝術(shù),但是我不會(huì)去消費(fèi)。
紐約百老匯和倫敦西區(qū)為什么有大體量的駐演,產(chǎn)生了很大的規(guī)模效益?也是因?yàn)橐魳?lè)劇相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)流行產(chǎn)品,它的受眾更廣泛,其中還包括大量文旅人口。事實(shí)上,美國(guó)本土乃至國(guó)外的人去紐約時(shí),去百老匯看音樂(lè)劇就是旅游內(nèi)容。也就是說(shuō),這里面的關(guān)鍵就是吸引非典型意義的戲劇觀眾。
新空間要實(shí)現(xiàn)駐演,如果只是圍繞戲劇觀眾,是撐不住的。以上海為例,嚴(yán)格意義上的戲劇觀眾,有進(jìn)劇場(chǎng)習(xí)慣的消費(fèi)者,據(jù)我所知,也就是100萬(wàn)多。他們的復(fù)刷率不可能那么高,駐演肯定要吸引大量新的人群進(jìn)入,或者是普通的都市人群,或者是從外地慕名而來(lái)的。這就意味著,做這個(gè)產(chǎn)品是從體驗(yàn)入手的,要給觀眾帶來(lái)極致而獨(dú)特的體驗(yàn)。這樣才能打破很多人對(duì)戲劇敬而遠(yuǎn)之的心理。
因此,我們的銷售不僅局限于大麥、貓眼,還會(huì)通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書、支付寶這些入口,告訴大家這是一個(gè)有趣的體驗(yàn)。我們更多會(huì)把新空間演藝歸為新消費(fèi)的門類,也會(huì)更多和商業(yè)綜合體合作,而不是回到原來(lái)的劇場(chǎng)。
第一財(cái)經(jīng):演藝新空間過(guò)去一年在上海涌現(xiàn)并成為一種現(xiàn)象,它會(huì)成為未來(lái)演藝的潮流甚至主流嗎?它們會(huì)不會(huì)與傳統(tǒng)劇場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)?
汪海剛:現(xiàn)在的年輕人是在更多元豐富的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。大劇場(chǎng)這樣的品類,傳統(tǒng)的臺(tái)上演出、臺(tái)下觀看的模式,他們會(huì)接受,但不會(huì)滿足于此。消費(fèi)者需要更豐富的內(nèi)容,他們會(huì)去大劇場(chǎng)看口碑好的音樂(lè)劇、話劇,也需要體驗(yàn)感比較極致的新空間的演藝內(nèi)容,兩者內(nèi)容可以互補(bǔ)。
其實(shí)每個(gè)月有看劇習(xí)慣的人沒(méi)有想象中那么多,換句話說(shuō),新空間的存在可以讓從未進(jìn)過(guò)劇場(chǎng)的年輕人走進(jìn)去,比如說(shuō),當(dāng)他體驗(yàn)過(guò)《瘋狂理發(fā)店》,覺(jué)得不錯(cuò),他可能會(huì)有興趣看開(kāi)心麻花的大戲,然后再看別的廠牌的話劇、音樂(lè)劇。他就踏過(guò)了戲劇的門檻。
如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng),可能會(huì)是和密室、劇本殺有一定的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槊苁液蛣”練⒁彩且环N體驗(yàn)。但是我們是比密室和劇本殺更復(fù)雜一點(diǎn)的創(chuàng)意性的演藝內(nèi)容。
駐演是演藝產(chǎn)業(yè)核心模式
第一財(cái)經(jīng):相對(duì)于過(guò)去的傳統(tǒng)劇場(chǎng),演藝新空間是否也為駐演和新的產(chǎn)品類別提供了一個(gè)更合適的舞臺(tái)?
汪海剛:上海提出亞洲演藝之都的一個(gè)重要標(biāo)志就是發(fā)展駐演。百老匯和西區(qū)的音樂(lè)劇實(shí)現(xiàn)了大劇場(chǎng)駐演,比如《獅子王》在百老匯駐演接近三十年。在中國(guó),音樂(lè)劇方面目前為止還沒(méi)有在大劇場(chǎng)里面駐演成功,但在新空間就可能實(shí)現(xiàn)。我們現(xiàn)在的駐演有兩種模式,一種是多劇目駐演,也就是12至14個(gè)劇目在大劇場(chǎng)輪番上演;另一種就是新空間的單劇目駐演?!动偪窭戆l(fā)店》從去年9月開(kāi)張以來(lái),到現(xiàn)在基本上保持了下個(gè)月的票這個(gè)月下旬就能賣完的局面。
第一財(cái)經(jīng):為什么駐演對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要?
汪海剛:駐演其實(shí)是演藝的核心產(chǎn)業(yè)模式。演藝產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值在于單劇目的壽命,也就是它演出的場(chǎng)次。過(guò)去的院團(tuán)模式,好不容易費(fèi)盡心血做了一個(gè)戲,演幾場(chǎng)就結(jié)束了。這樣的戲可以拿獎(jiǎng),留下這部作品。但是作品如果沒(méi)有繼續(xù)演出,它的生命力就沒(méi)有延續(xù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值也沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。一部戲可能是花了幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)打造出來(lái)的,很多人投入了心血?jiǎng)?chuàng)作,這些成本需要回收嗎?怎樣才能賺到錢?我們不能回避賺錢這件事,只有賺錢才能持續(xù)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和劇目。演藝本質(zhì)上是靠場(chǎng)次積累的產(chǎn)業(yè)模式。這就是駐演的價(jià)值。
第一財(cái)經(jīng):2020年疫情剛開(kāi)始的時(shí)候,整個(gè)演藝產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng),從業(yè)者當(dāng)時(shí)壓力很大。2021年,上海的整個(gè)演出市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)恢復(fù),演藝新空間紛紛落地,背后有哪些原因?
汪海剛:上海演藝市場(chǎng)的活躍有兩個(gè)因素,一個(gè)是海納百川的城市品格。以開(kāi)心麻花為例,最早是在北京,北方文化特征比較明顯,很多臺(tái)詞也會(huì)比較北方。但2013年在上海起步的時(shí)候,這一點(diǎn)并沒(méi)有被大家所排斥。后面結(jié)合海派文化,包括臺(tái)詞里有上海方言,這是后來(lái)的事。政府管理層面也有很大作用,比如新空間的概念,到現(xiàn)在也只有上海有。一個(gè)地方的文化消費(fèi)是否發(fā)達(dá),和當(dāng)?shù)卣荨㈤_(kāi)明的態(tài)度有很大關(guān)系。
這兩年很明顯的感受到,相對(duì)于其他城市,上海在演藝上更熱鬧。其實(shí)和疫情也有關(guān)系,上海的疫情管控最科學(xué),也更精準(zhǔn)。不會(huì)有一點(diǎn)風(fēng)聲,演藝場(chǎng)所就全部關(guān)閉。這對(duì)于民眾的消費(fèi)和行業(yè)從業(yè)人員而言也是一種信心。
當(dāng)然疫情還是會(huì)產(chǎn)生影響?,F(xiàn)在也是,只要有疫情反復(fù)就會(huì)有觀眾退票。在疫情下,必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí),把它看作常態(tài)。但我認(rèn)為觀眾看戲和文化消費(fèi)的需求不會(huì)變,還是正向增長(zhǎng)的。
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