后疫情時代，低碳發展成礦業公司主要轉型方向。

4月29日，德勤全球發布最新《2022年礦業趨勢追蹤》指出，礦業和金屬公司通常扮演向下游產業供應原材料的角色，目前全球能源轉型正重塑傳統礦業價值鏈，而企業能源轉型需實現脫碳及環境、社會和管治（ESG）目標。

早在2021年11月，聯合國氣候變化大會（COP26）強調了礦業在供應低碳未來所需的金屬和材料方面不可或缺的作用。

德勤中國礦業及金屬行業領導合伙人徐斌表示，礦業若要建立競爭優勢，須直接面對疫情對數字化轉型的持續影響，以及制定和履行ESG承諾。當前是重新定義礦業行業的契機，如何定位將決定公司未來十年的競爭優勢。

為應對快速變化的業務和運營環境，德勤全球為礦業和金屬行業發展指出10個方向，引導企業走出疫情，邁向可持續發展。

具體看來，第一個方向是結合資本配置和ESG，在過去5年，礦業行業已開始致力于減排，一些礦業公司設定了具有挑戰性的脫碳目標。對它們而言，目前的挑戰在于確定目標實現的最佳方式。

德勤全球礦業及金屬行業主管合伙人Andrew Swart認為，目前投資者的目的不僅是帶來經濟回報，還要考慮到更多因素的資產組合，越來越多投資者開始將ESG納入智能資本配置的考量因素。

徐斌也認為，隨著企業逐步把ESG納入戰略，評判公司的標準從簡單的財務指標，轉變為關鍵差異化因素，該因素有助降低不確定性風險，并隨之提高公司股份的總價值。

第二條是重塑傳統價值鏈。隨著綠色能源轉型推進，行業要求提高金屬供應責任和透明度，這也在推動行業重構價值鏈。

對一些礦業公司而言，這意味著投資組合重組或是出售部分資產。

德勤非洲能源、資源及工業行業主管合伙人Andrew Lane分析，以必和必拓為例，該公司正在剝離其石油和天然氣業務，重新調整為專注于能源轉型的礦業巨頭。 可以預見未來更多礦業公司朝著此方向發展。

未來，礦業及金屬公司還應考慮其業務和產品在整個價值鏈中的影響，將金屬再加工、回收或城市采礦等循環措施納入其投資組合。

第三條是學會在新一輪超級周期中運營。

2021年，礦業及金屬行業的大宗商品價格飆升，目前大宗商品有望迎來新一輪超級周期。

對于礦業公司而言，價格上漲帶來利好，但同時也面臨一些挑戰。

作為綠色能源轉型的重要參與者，礦業及金屬公司也必須關注碳稅。德勤墨西哥礦業及金屬行業主管合伙人Valeria Vazquez 認為，未來十年礦產稅、資產監管將發生不可預測的變化，礦業和金屬公司需要盡其所能應對和適應這些變化。

第四條是創建支持ESG承諾的運營模式。

礦業及金屬公司在轉型過程中，不僅需滿足環境合規性要求，還需在公共領域圍繞影響行業未來的環境、社會及管治（ESG）問題作出承諾。值得注意的是，如果企業缺乏適當的內部結構，當被投資者和評級機構問及他們如何履行時，公司也可能面臨無法自證的風險。

第五條是為競爭日益激烈的勞動力市場調整企業定位。

過去幾十年礦業行業面臨人才短缺，而疫情加劇了這種情況。員工“大離職潮”給企業帶來了不小壓力，迫使其加大招聘和挽留力度、重新評估員工的價值主張以及轉變工作方式。另外受疫情影響，數字化和遠程辦公推動了員工工作方式的根本轉變。

此外，建立伙伴關系、擁抱變革、通過一體化運營釋放價值、縮小信息技術和運營技術的漏洞差距、為應對氣候變化做好運營準備都是礦業企業發展和過程中不可忽視的變革方向。

標簽： 德勤全球 能源轉型