1月16日，中投公司召開2023年經營管理工作會議。會議總結公司2022年經營管理工作和五年戰略規劃完成情況，分析當前面臨的形勢和挑戰，部署2023年重點工作任務。

董事長彭純就經營管理工作作主題講話，總經理居偉民主持會議并作經營管理工作報告及總結講話，中央紀委國家監委駐中投公司派駐紀檢監察組組長潘岳漢作監督執紀有關工作報告，副總經理沈如軍、郭向軍、祁斌、趙海英、劉浩凌分別就分管工作提出要求。公司執委鮑建敏、劉延斌、徐志斌出席會議。中央組織部、中央和國家機關工委以及發展改革委、財政部、商務部、人民銀行、銀保監會、外匯局等單位有關同志應邀出席會議。

會議指出，2022年是中投公司各項工作開拓新局面、取得新進展的一年。面對嚴峻復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展穩定任務，公司高效統籌疫情防控和經營管理工作，堅持長期機構投資者定位，對外投資業務經受住市場大考，對外投資收益連續三年超越基準；積極參與國有金融資本管理體系建設，國有金融資本受托管理水平實現新提升；深入開展公司系統全面風險排查，風險防控體系進一步筑牢夯實，圓滿完成全年主要工作目標。

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會議指出，過去五年極不尋常、極不平凡。五年來，公司系統高質量發展取得顯著成效，主權財富基金建設取得重大進展，國有金融資本受托管理邁出堅實步伐，直管企業改革發展持續推進，風險管理體系建設不斷加強，圓滿完成五年戰略規劃目標。

會議要求，公司系統要堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極助力構建新發展格局，牢牢把握高質量發展目標任務，扎實推動新一輪戰略規劃綱要開局起步，開創公司系統高質量發展新局面。

一是積極打造世界一流主權財富基金

前瞻性謀劃后疫情時代對外投資布局，聚焦自主投資能力建設，優化資產配置與組合管理，著力提升公開市場投資效能，優中選優推進非公開市場投資，深化投資合作伙伴關系管理，繼續完善投資管理體制機制，在助力國內國際雙循環中打造中投品牌。

二是推動“匯金模式”的創新升級

深入總結匯金公司二十年改革發展經驗，統籌推進“三大平臺”建設，抓好股權管理、投資運營和風險處置重點任務，深化派出董事隊伍建設，提升機構化履職能力，進一步做強做優做大國有金融資本，在更高起點上打造國有金融資本受托管理的典范標桿。

三是持續提升直管企業核心競爭力

運用好“下管一級、監督兩級”管理機制，完善直管企業管理體系，加強直管企業領導班子建設，充分調動企業改革創新的積極性主動性，推動直管企業提質增效、爭先進位，持續提升核心競爭力。

四是進一步筑牢高質量發展的安全屏障

完善全面風險管理體系，強化各級風委會和“三道防線”管理效能，優化對外投資風險政策和管理機制，強化中管控參股機構風險管理監督質效，提升直管企業風險防控工作合力，做好極端情形應對和重點領域風險防控，守住守好不發生重大風險的底線。

五是持續加強和改進內部管理

抓好新一輪戰略規劃綱要貫徹落實，大力實施人才強企戰略，有效提升支持服務效率，持續完善內部管理，認真履行國有企業社會責任，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

標簽： 中投公司 金融資本