這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，不論是變化的規律、速度、迅猛的程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。這對每一位企業家來說，都是挑戰。

文|《中國企業家》記者 梁睿瑤

 面對不確定性，企業如何決勝未來?

12月8日至9日，由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上，海康威視董事長陳宗年講述了關于企業求勝于未知的一些思考。

“從科技變革的不確定性，到全球經濟的不確定性，這些不確定性帶來的挑戰都是巨大的。”陳宗年在思考，這些不確定性究竟醞釀著怎樣的趨勢?會給自己所在的行業帶來什么樣的沖擊或者機遇?

“我們需要自己去尋找答案。”陳宗年表示。

海康威視2001年成立，這些年抓住行業數字化、網絡化、智能化的技術變革浪潮，一步步發展起來，成長為以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商。2018年，海康威視的銷售額從上市第一年，即2010年的36.1億，增長至498.4億元。

挑戰始終存在。陳宗年引用拉姆·查蘭的話表示，我們這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，不論是變化的規律、速度、迅猛的程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。這對每一位企業家來說，都是挑戰。

以下為陳宗年在由《中國企業家》雜志主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會的演講內容整理，有刪節：

為了應對不確定性，更好地踐行企業的初心和使命，海康威視一直在努力打造面向未來的一些關鍵能力。今天我想結合我們自己的一些實踐，談談對這個話題的一些粗淺的看法。

海康威視的理念是“善見致知，同行致遠”。這是有幾個關鍵詞，一個是“見”，看見的見;一個是“知”，知道的知;一個是“行”，行動的行。這三個詞是海康威視這些年發展的行動邏輯。今天我不在這里展開闡述。我們嘗試用另一種視角來解讀，對企業家而言，這三個字可能同樣有決勝未來的關鍵。

企業家的洞察力

見是看見，也是洞見，說的是我們的洞察力，企業家除了日常經營之外，還需要對外部環境保持高度的敏感，要先于他人洞察到變化的端倪。這就是人們常說的既要埋頭拉車，又要抬頭看路。

這些年，以物聯網、人工智能、云計算、大數據為代表的新一代信息技術迅猛發展，數字經濟已經啟航。數字經濟有兩個維度，數字產業化和產業數字化。過去幾年，國內已經涌現了不少數字產業化的標桿企業，但是產業數字化，尤其是供給側的數字化才剛剛開始，不過也已經有了一些不錯的成績。

埃森哲于今年9月10日發布的“2019中國企業數字轉型指數研究”報告顯示，來自9個行業的數字轉型領軍企業，商業創新能力比均值高出5.5倍，主營業務增長比均值高出2.2倍，運營效率比均值高出2.4倍。

海康威視是數字產業化的代表企業之一，近年來，我們洞見到產業數字化的趨勢，從2016年開始首先推進了制造基地的數字化改造。

我們在杭州桐廬有個制造基地，投入了將近800臺自研倉儲機器人，并以機器視覺產品結合應用，有效節約了58%的人力，工作效率提升了84%。除了智能制造，我們還用視頻+AI技術輔助企業日常管理，幫助我們提升另一種洞察力。我們推出了AI開放平臺等工具，把能力開放給更多的企業，同時輔以系統的解決方案，希望能為謀求自身未來的企業插上數字化的翅膀。

認知力和決策力

知，說的就是我們的認知力和決策力。我們現在每天接觸的信息紛繁復雜，有些是信號，有些是噪音。如何去偽存真，需要認知力。以科技變革為例，有些概念甚囂塵上的時候，未必是真正拐點到來的時候，也許到最后剩下了一地雞毛。

然而當拐點已經來臨，如果我們又視而不見，那將喪失機遇。所以，一個準確的認知和判斷非常重要。在有準確認知的基礎上，我們需要決策力。企業家需要帶領團隊做出快速的決策，啟動變革，正所謂“知至至之，知終終之”。

海康威視是幸運的，自成立以來，公司優秀的經營管理團隊較好把握了安防行業的數字化、網絡化、智能化三次發展浪潮，提前布局、抓住關鍵的拐點、適時向市場推出了劃時代的經典產品，成就了客戶的同時也實現了可持續的發展。未來，我們還需要持續打造這樣的能力。

變革的行動力

行，它有很多含義，今天分享的是，變革的行動力。企業要發展，就一定要變革，根據外界的、內部的各種狀態，適時做出調整。

在人工智能時代，創新和數字化的進程會很快，對變革的挑戰也很大。不少企業正在加快產業數字化的進程，以避免在未來的競爭中處于劣勢。但是，我們是否已經對即將開展的變革有足夠的認識?是否具有足夠的能力來行動?

記得多年前，我看過《哈佛商業評論》的一篇文章，標題是《變革之路多險阻》，作者指出，少數公司的變革非常成功，少數公司一敗涂地，大部分的公司介于兩者之間，都不太成功。這是因為，在變革的過程中，公司將面臨一系列的障礙，這些障礙將降低變革成功的幾率。

因此，在數字化轉型的過程中，企業家可能需要對變革的阻力有足夠的準備，提升企業變革的行動力，唯快不破，才有可能贏得轉型升級的勝利。

我們也清醒地認識到，人工智能、大數據等新技術的注入，對企業數字化轉型帶來的影響并不僅僅是局部的，不只是改變諸如考勤方式、工人作業等那么簡單，新技術帶來的是信息生產和流動效率的加速，這意味著公司與員工、企業與客戶之間的互動關系也在發生變化，這可能會帶來組織架構、管理機制甚至是領導方式的一系列變革。

這次數字化轉型變革，需要我們從全局上去思考、去推進，它不僅考驗一個企業家的行動力，還會考驗一個組織的整體行動力。

2020年，已經向我們走來。大到國家，小到企業，這一年都將是關鍵的一年。

站在新舊交替的十字路口，雖然還是有那么多的不確定性，但不可否認的是，不確定性也孕育著機遇和更多的可能性。如果我們將不確定性背負在肩膀上，就會產生巨大的壓力，如果把它置于胸前，就會成為喚醒自己、敦促前行的動力。

祝福在路上的企業一路高歌猛進，披荊斬棘，在2020年交出一份亮麗的答卷，謝謝。

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