格力電器董事長兼總裁 董明珠：春節(jié)時間，由于有所準備，所以春節(jié)以后本來2月1日全面復工，就被通知不能復工，到10日復工。10天時間、9萬人，僅僅10天對我的沖擊都很大。

央視財經(jīng)主持人 張琳：在需求端，2月份的銷售數(shù)據(jù)也非常不好?

格力電器董事長兼總裁 董明珠：損失200億。短期是一定有沖擊，一季度報表是一定不好看的，但是我相信很快就會轉(zhuǎn)化。

全年發(fā)展不能單一地看一個指標，而是要看綜合指標。我們今年還要招五千個大學生，我們現(xiàn)在有15個研究院，我們要把這些研究員進一步充實進去，培養(yǎng)更多的人才，創(chuàng)造更多先進技術(shù)，不斷地升級。所以，市場是永遠要創(chuàng)造的。

央視財經(jīng)主持人 張琳：如果要拉動經(jīng)濟增長，走出疫情的影響，這時新基建的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實作用會是什么?

格力電器董事長兼總裁 董明珠：我的理解是，新基建是一定要用科技的思想、科技的設(shè)計改變生活。比如我們現(xiàn)在做的零碳排放，即整個家庭完全用新能源發(fā)電，支撐家庭需要。然后用5G的、互聯(lián)網(wǎng)的思維，云控制所有東西，就更智能化了。

央視財經(jīng)主持人 張琳：接下來在新基建這樣的方向的指引下，還會不會有更進一步的產(chǎn)業(yè)方面的布局?

格力電器董事長兼總裁 董明珠：我們現(xiàn)在已經(jīng)做了很多前期準備，智能家里面，從生活電器、廚房電器、空氣需求等等，做了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

這些僅僅是用戶直接感受到的，支撐它的是智能裝備。比如大型加工中心、臥式機床，數(shù)碼的、五軸機床甚至六軸等，要用技術(shù)支撐。但技術(shù)需要投入，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，人力成本、資源成本、材料成本要大膽地投入。

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