李國慶與俞渝這對創業夫妻的離婚大戰已經夠狗血了，沒想到“慶俞年”第二部這么快就上演了，似乎槽點更多：李國慶“奪”了當當的公章，宣布奪權成功，當當管理人員報警。如今，當當到底誰說了算，成了一個謎。

這一波波的操作看得吃瓜群眾目瞪口呆。對于外界的質疑，李國慶4月27日在微博上回應，否認搶奪公章，只承認是接管，否認動用武力，現場四個大漢“其實是新董事、董秘和我早晚讀書公司攝像、助理、行政、司機等”。

互撕都是這個套路，你說你的我說我的，各撿有利的說，數落對方的不是。但是，李國慶把自己和俞渝圍繞當當的紛爭形容為“家事”，是不是過于輕描淡寫，就值得說道說道了。

支撐李國慶“家事”一說的是其占股比例，按照李國慶的說法，李國慶一家三口持有的股權共91.71%。當當曾經是一家上市企業，2016年9月宣布完成私有化。私有化后的當當，李國慶一家擁有絕對控股權，可這并不意味著那只有8%多的股份就無足輕重了，哪怕小股東只有1%的持股，他們的權利也應該得到尊重，不能成為“家事”的犧牲品。

何況，當當還有員工，還有消費者，還有供貨商，如果當當陷入混亂，誰來保證他們的利益?一件“家事”影響到一大群人的利益，有這樣的家事嗎?

如此說來，李國慶想強化“家事”而淡化社會影響，恐怕是一廂情愿了。

其實，不管家事還是公事，都得遵循法律。

“搶奪公章”，直接宣布奪權成功?法律并不支持這樣的因果關系，搶公章并不等于搶到了公司控制權。其實，想擁有控制權也不是沒有辦法，把離婚官司打下去，按照法律，把夫妻共同財產分割清楚，把股權結構理順，公司控制權歸誰，看誰最后分到的股權多，清清楚楚，而不是一筆糊涂賬。

嚴格劃定公與私的界線，對于企業來說非常重要。民營企業的成長過程，可以說是將“家事”漸漸變成“公事”的過程，越來越透明，越來越規范，要接受法律約束和社會監督，要兼顧社會責任。你得接受游戲規則，意氣之爭是不足取的，這恐怕也是一些家族企業需要經歷的成長煩惱。

而當當是否需要好好反思一下，為什么當年的電商第一股，淪落到今天這個地步。衡量企業成功與否的標準，不是創始人占有多少股份，捂得有多牢，而是企業做到多大多強。(高路)

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