具體來看，現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務(wù)，吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文的戰(zhàn)略發(fā)展。同時，董事會委任現(xiàn)任騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。

事實上，早在今日下午，坊間就有消息傳出，稱閱文集團內(nèi)部發(fā)生人事變動，包括吳文輝在內(nèi)的核心團隊將離職，其中還包括一批中高層人員。更有消息在網(wǎng)上曝出，稱“吳文輝團隊去頭條了，這就是當年的盛大文學”。

不過，對于上述消息，字節(jié)跳動方面則向記者辟謠：“消息不屬實”。

程武接任CEO

公開資料顯示，閱文集團始于2002年成立的起點中文網(wǎng)。

據(jù)悉，2003年，起點中文網(wǎng)首創(chuàng)付費在線閱讀模式，奠定了網(wǎng)絡(luò)文學商業(yè)模式的基礎(chǔ)，并將行業(yè)發(fā)展引入快車道。此后，盛大文學、騰訊文學等行業(yè)巨頭紛紛出現(xiàn)，并在IP內(nèi)容改編、移動閱讀等領(lǐng)域不斷拓展。2015年3月，由騰訊文學與盛大文學整合而成的閱文集團正式成立，統(tǒng)一運營管理QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、起點女生網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧等業(yè)界知名品牌，成為最大的網(wǎng)絡(luò)文學平臺。2017年11月8日，閱文集團于港交所正式掛牌上市，作為首登資本市場的“網(wǎng)絡(luò)文學第一股”，市值一度逼近千億元。

根據(jù)閱文集團的說法，作為網(wǎng)絡(luò)文學產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者和奠基者，吳文輝帶領(lǐng)核心管理團隊，不僅立足起點中文網(wǎng)開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)文學的商業(yè)模式、運行體系和作家孵培體系，更實現(xiàn)了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權(quán)體系等重要里程碑，為閱文集團在新文創(chuàng)時代的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。閱文集團旗下的新麗傳媒在董事長曹華益的帶領(lǐng)下，已成為中國非常優(yōu)秀的影視內(nèi)容創(chuàng)制團隊，在國內(nèi)影視行業(yè)有著鮮明的標桿作用。隨著行業(yè)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學與影視、動漫、游戲等數(shù)字內(nèi)容業(yè)態(tài)融合發(fā)展優(yōu)質(zhì)IP和內(nèi)容生態(tài)的趨勢愈發(fā)顯著，網(wǎng)絡(luò)文學進入全新升級階段。在推進這一進程中，吳文輝等部分高管團隊成員決定在完成集團發(fā)展的階段使命后一起榮退。

官方資料顯示，程武于2009年加盟騰訊，現(xiàn)任騰訊集團副總裁和騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，并負責集團的市場與公關(guān)部以及騰訊互動娛樂事業(yè)群的市場營銷部。2011年，程武在業(yè)界首倡以IP為核心的“泛娛樂戰(zhàn)略”，并在公司的大力支持下，推動了網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)文學、影視、電競等新業(yè)務(wù)的啟動。2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執(zhí)行官;2015年3月，閱文集團成立之后，他曾擔任董事，繼續(xù)支持吳文輝和管理團隊，并積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業(yè)、動漫、游戲業(yè)務(wù)的聯(lián)動，共同打造了《慶余年》《從前有座靈劍山》等跨領(lǐng)域開發(fā)的代表性作品。2018年4月，程武在“泛娛樂”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，進一步提出“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略構(gòu)思。目前，基于騰訊的“科技+文化”定位，“新文創(chuàng)”已成為騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略。

接任閱文集團總裁的侯曉楠，現(xiàn)任騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁，并擔任騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、騰訊眾創(chuàng)空間、青騰大學和騰訊內(nèi)容開放平臺等業(yè)務(wù)的管理崗位。在產(chǎn)品策劃及運營、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源整合及生態(tài)系統(tǒng)合作方面擁有廣泛而深入的管理經(jīng)驗。

程武表示，“有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內(nèi)容生態(tài)’升級。”他稱，可預見的升級包括三方面：首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長;其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶;最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。

吳文輝二次“出走”成疑?

值得注意的是，吳文輝作為此前盛大文學旗下起點中文的創(chuàng)始人，曾有帶團隊集體“出走”的經(jīng)歷。離開盛大后，吳文輝轉(zhuǎn)投騰訊文學出任CEO，并在騰訊文學與原盛大文學合并并更名閱文后，擔任閱文CEO。也正因此，吳文輝未來是否會二次“出走”成為外界關(guān)注的焦點。

“從對外的聲明中，目前看不出他(吳文輝)會否二次‘出走’，但不排除今后有‘出走’的可能性。”一位不愿具名的資深業(yè)內(nèi)人士告訴《國際金融報》記者，上次他們(吳文輝)出走是把當年的白金作家全部都帶走的，如果他們(吳文輝)后續(xù)選擇“出走”，關(guān)鍵就看一點：騰訊互娛是不是能留得下那些作家?畢竟那些作家才是關(guān)鍵資產(chǎn)，而那些作家怎么看這些事，才是一切的核心。

財報顯示，2019年，閱文集團實現(xiàn)總收入83.5億元，同比增長65.7%;凈利潤為11.1億元，同比增長21.9%。其中，在線業(yè)務(wù)收入下降3.1%至37.1億元，版權(quán)運營收入同比激增342%至44.2億。

運營數(shù)據(jù)上，閱文實現(xiàn)月活躍用戶達到2.2億人，較2018年同比增長620萬人;其中，閱文自有平臺產(chǎn)品的月活用戶增長9.4%至1.2億人。2019年ARPU(用戶平均收益)達到25.3元，同比增長1.2元。

年報還顯示，2019年平臺入駐作家810萬位，作品數(shù)量達到1220萬部，自有原創(chuàng)文學作品1150萬部。據(jù)2020年2月百度小說風云榜，排名前30部的網(wǎng)絡(luò)文學作品中，有25部出自閱文平臺。

截至發(fā)稿，閱文集團報價31.95港元，漲5.97%，當前總市值為324.54億港元。

附：吳文輝內(nèi)部郵件

郵件主題：我們的新起點閱文的新征程

各位閱文的兄弟姐妹們：

今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的“孩子”終于成年了。而在這一刻，就像許多“父母”一樣，我們既要陪伴“孩子”一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓“孩子”開啟新的人生歷程。因此，我和幾位一直并肩到現(xiàn)在的創(chuàng)始伙伴共同做了一個決定，從今天開始，以另一種方式繼續(xù)陪伴閱文成長：我將轉(zhuǎn)任董事會副主席和非執(zhí)行董事，同時也會和曉東、學松、庭鋒等部分高管團隊成員一起從管理職務(wù)切換為集團顧問的角色，以新的身份繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。曾與我們一起創(chuàng)建騰訊文學、現(xiàn)任騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生(Edward)，以及騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠先生(Monkey)，將分別出任閱文集團首席執(zhí)行官和總裁，帶領(lǐng)閱文和大家一起開啟新的征程。

2001年，我與學松、庭鋒、慶辰、羅立等幾位同樣熱愛網(wǎng)絡(luò)文學的朋友一起從論壇開始一步步創(chuàng)立了起點中文網(wǎng)，而這也成了我們這段重要人生歷程的重要起點。從那時開始，我們就一直共同推動和見證著這個行業(yè)的每一步發(fā)展。

最早在團隊里，我和學松是程序員，負責編程、技術(shù)維護一類的碼農(nóng)工作，庭鋒、慶辰、羅立則憑借他們在網(wǎng)文圈的名氣，負責發(fā)掘更多優(yōu)秀的作者。后來，我們結(jié)識了曉東、朱靖、朱佳等越來越多的伙伴和朋友，在大家的信任與支持下，與百萬文學創(chuàng)作者和億萬網(wǎng)絡(luò)文學愛好者一起，攜手將中國的網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)展成為一種全球領(lǐng)先的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化現(xiàn)象。

十幾年前，或許我們還很難想象，網(wǎng)絡(luò)文學會發(fā)展到如今的樣子。但我們卻成功從無到有，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)文學的商業(yè)模式、運行體系和版權(quán)拓展機制，尤其是奠定了付費閱讀這樣影響深遠的基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)則，鋪就了整個行業(yè)發(fā)展的基石。大家純粹的初心和不懈的努力，激發(fā)了越來越多創(chuàng)作者、文學愛好者與行業(yè)伙伴的熱情與潛力，把他們的熱愛、才華和奉獻匯聚在了一起，發(fā)出了前所未有的光和熱，推動這個產(chǎn)業(yè)從小眾走向大眾，并擁有了更大的能量和全新的可能。從我們的平臺上，走出了無數(shù)卓越的作家，也誕生了無數(shù)充滿想象力和感染人心的故事，是他們給用戶帶去了持續(xù)的陪伴和不可言說的情感慰藉。

不僅如此，我們也看到，優(yōu)質(zhì)的文學作品價值歷久彌新，以及以此為IP源頭所創(chuàng)作的影視、動漫、游戲作品層出不窮，影響了一代又一代人;而新的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)革命，也在為我們徐徐打開全新的發(fā)展大門。

經(jīng)過多年的深耕和培育，閱文集團已擁有完善的創(chuàng)作生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容儲備，成為整個數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重要的IP源頭。面向未來，網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展正在孕育新的產(chǎn)業(yè)可能，閱文亟需基于IP，帶領(lǐng)行業(yè)進一步去構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這是一段全新的征程，對我和創(chuàng)始團隊而言，從起點中文網(wǎng)開始到今天，我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)資源整合的階段性光榮使命，接下來，閱文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面，邁上新臺階。

因此，我們需要一個嶄新的管理團隊和協(xié)作模式，以便更好地強化網(wǎng)絡(luò)文學與網(wǎng)絡(luò)動漫、影視、游戲、電競等騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進一步激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學生態(tài)和優(yōu)質(zhì)IP的潛在能量。接下來，我和部分創(chuàng)始高管將主動退居幕后，把閱文的未來發(fā)展交棒給Edward和Monkey，相信他們一定可以帶領(lǐng)閱文更深度地聯(lián)動騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，推動閱文的技術(shù)變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，讓閱文的生態(tài)綻放出更大的能量和價值。

Edward算是我的老朋友、老伙伴了。同樣作為理工科畢業(yè)生，我和Edward對包括文學在內(nèi)的文化內(nèi)容，一直有著同樣的熱愛。據(jù)我所知，Edward自己就是一個書迷，大概十余年前就已經(jīng)在追《慶余年》了。因為熱愛，也因為我們對產(chǎn)業(yè)一致的認知和設(shè)想，多年來我們一直都是好搭檔，好朋友。在騰訊文學的成立、對盛大文學的購并、以及閱文集團的成立、上市等關(guān)鍵歷程中，Edward一直都給予了我非常大力度的支持，同時，Edward的泛娛樂和新文創(chuàng)思維和戰(zhàn)略執(zhí)行力，無論是對于閱文和騰訊整體業(yè)務(wù)的有機聯(lián)動，還是對于行業(yè)的變革，都起到了關(guān)鍵的推動作用，《慶余年》等優(yōu)秀案例正是共同創(chuàng)造、緊密協(xié)作的成果。新任總裁Monkey也在產(chǎn)品運營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作等方面，有十分豐富的管理經(jīng)驗。因此，我相信，在兩位的帶領(lǐng)下，閱文集團一定會有更多的可能性和更美好的未來。

對于閱文，我一直以來的理想是，讓任何人都能在閱文集團的平臺上找到自己喜歡的文學類型,并最大化促進各種題材、形式的內(nèi)容創(chuàng)作，未來，作為副董事長，我將繼續(xù)助力管理團隊的平穩(wěn)過渡，也會一直盡自己所能，支持閱文的發(fā)展，跟大家在一起!

同時，就如大家所知，對于我個人，我也一直有個理想，就是在“退休”之后，找個海邊安靜的看書。現(xiàn)在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待。

感謝各位兄弟姐妹，也感謝所有作者朋友和行業(yè)伙伴的一直以來的支持和信任，能與大家共同并肩走到今天。經(jīng)過多年的深耕和培育，閱文集團已經(jīng)擁有完善的創(chuàng)作生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容儲備，成為整個數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重要的IP源頭。今年以來公司整體業(yè)務(wù)也在健康成長!希望大家在新管理團隊的帶領(lǐng)下，繼續(xù)保持初心，不斷開拓創(chuàng)新，一起創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)文學的美好明天!

黑暗之心 吳文輝

2020年4月27日

程武內(nèi)部郵件：(回復吳文輝)

郵件主題：帶著閱文升級的希冀，繼續(xù)向未來進發(fā)

感謝文輝!感謝曉東、學松、庭鋒等創(chuàng)始高管團隊以及所有閱文小伙伴們一直以來的辛勤付出和為閱文所創(chuàng)造的一切!

文輝的信，讓我想起了過去七年里，我們一同經(jīng)歷過的許多點點滴滴。記得最初，由我代表公司邀請文輝和團隊加入騰訊時，讓我最有感觸的就是大家對文學事業(yè)的那種純粹的熱愛和堅守。那時候，泛娛樂的構(gòu)想剛提出不久，業(yè)務(wù)矩陣還在搭建中，我作為貓膩的多年書粉，當時啟動騰訊文學想法也很純粹，所以我們倆開玩笑說，這是兩個理工男對文學夢想的追逐。雖然當時不知未來會走向何方，但卻從此開始了我們的一路同行，從創(chuàng)世中文網(wǎng)上線，到騰訊文學成立，再到閱文集團組建，一起見證了文學業(yè)務(wù)成長的許多重要時刻。

如今，在文輝的帶領(lǐng)和團隊的努力下，當初的許多設(shè)想逐一成為現(xiàn)實：今天的閱文不僅成長為引領(lǐng)行業(yè)的正版數(shù)字閱讀平臺和文學IP培育平臺，擁有多達810萬名創(chuàng)作者，1220萬部作品儲備，觸達數(shù)億用戶;更順利實現(xiàn)了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權(quán)體系等一個又一個重要的里程碑，為我們在新文創(chuàng)時代的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在這些數(shù)據(jù)背后，是無數(shù)創(chuàng)作者的才華、汗水和夢想。從最早的起點中文網(wǎng)到現(xiàn)在的閱文集團，在網(wǎng)絡(luò)文學的商業(yè)模式、人才培育、版權(quán)機制及網(wǎng)文出海等方面，文輝和團隊進行了大量具有開創(chuàng)性的探索和嘗試。今天的網(wǎng)絡(luò)文學，作為中國獨特的文化現(xiàn)象，不僅成為影視劇改編最重要的IP源頭，也展現(xiàn)出全球的文化普適性和快速發(fā)展態(tài)勢，在全球范圍擁有了越來越多的讀者，成為講述和傳遞“中國故事”的重要載體之一。

在新文創(chuàng)時代，網(wǎng)絡(luò)文學已經(jīng)開始展示出超越文字的價值與可能。剛才文輝也談到，新的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)革命，正在為我們打開全新的發(fā)展大門。面向未來，閱文也有非常好的基礎(chǔ)和機會，去升級和構(gòu)建一個更具IP培育能力、更加開放、更能引領(lǐng)未來商業(yè)趨勢的內(nèi)容生態(tài)。在推進這一進程中，文輝和創(chuàng)始團隊展現(xiàn)出了令人敬佩的胸懷，把接力棒傳給了新的管理團隊，并將繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。

我和Monkey非常感謝文輝和創(chuàng)始團隊的信任，以及集團董事會的大力支持。重任在肩，唯有謙虛學習、團結(jié)一致、奮勇向前，才能不負所托。我們也有信心接棒繼續(xù)推動閱文從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內(nèi)容生態(tài)”這一新階段升級。現(xiàn)在，我們正站在閱文發(fā)展的重要歷史路口，來預見未來充滿機遇的前景：

首先，是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級。我們能否夯實自身打造文學IP的核心能力，通過平臺和生態(tài)能力的提升，吸引更多新的創(chuàng)作者加入，激發(fā)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的熱情，并進而吸引更多的新用戶?我相信創(chuàng)作者和讀者的雙向連接，必將使閱文在孵培IP上持續(xù)領(lǐng)先。目前，文學IP已經(jīng)成為新文創(chuàng)原創(chuàng)IP的源頭，我也將盡己所能，進一步推動閱文、新麗與影業(yè)、動漫、游戲的協(xié)同，發(fā)揮影視作為IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領(lǐng)域開發(fā)。

其次，是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級。我們能否通過整合騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶?閱文旗下有許多領(lǐng)先的閱讀產(chǎn)品和平臺，而騰訊更是擁有豐富的數(shù)字內(nèi)容業(yè)態(tài)和觸達數(shù)億用戶的社交及內(nèi)容產(chǎn)品，涵蓋從微信、QQ、QQ閱讀和微信讀書、動漫、長短視頻、資訊及信息流，以及游戲矩陣等諸多方面。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與內(nèi)容平臺就像是“磁力石與放大器”，彼此的良性循環(huán)必將為用戶創(chuàng)造更大的價值。

第三，是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，探索業(yè)務(wù)模式升級。商業(yè)創(chuàng)新、擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面將為我們開啟更多元的價值空間。我們能否在目前的閱讀方式和商業(yè)模式基礎(chǔ)上，發(fā)揮海量的內(nèi)容和智能推薦的技術(shù)優(yōu)勢，在吸引新用戶的同時，使其成長為深度閱讀用戶?與此同時，我也相信，IP不僅在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域具有巨大的價值，在商品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如文旅行業(yè)同樣潛力無限。騰訊曾聯(lián)動游戲、動漫、影業(yè)等參與打造了云南省的文旅IP項目，在與超級文博IP合作上也有豐富的經(jīng)驗。5G、AI等新技術(shù)已經(jīng)打開了想象空間，我們能否在作品的智能推薦、文字結(jié)合音視頻技術(shù)的配音、短視頻創(chuàng)作等方向展開更多探索?

而這一切的實現(xiàn)，最重要的是人。正是我們自身的不斷專業(yè)化，以及對創(chuàng)作群體的關(guān)注和價值認同，對合作伙伴的廣泛鏈接，才彼此成就，形成了生機勃勃的網(wǎng)文生態(tài)。未來，我們依然要以創(chuàng)作者服務(wù)為核心，以強化合作伙伴關(guān)系、搭建開放的內(nèi)容合作平臺為重心，并始終圍繞讀者體驗和用戶價值來思考業(yè)務(wù)的演進方向。

未來可期，而當下最重要的，就是先要快速融入到閱文的團隊和工作當中。常言道，一件事能不能做好要看“天時地利人和”。我們不僅有移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“天時”和背靠新文創(chuàng)大生態(tài)的“地利”，更重要的是還有團結(jié)一心、彼此信賴的“人和”。在此，我也要再一次感謝文輝，能夠繼續(xù)擔任董事會副主席和非執(zhí)行董事，并與曉東、學松、庭鋒等創(chuàng)始成員共同擔任集團顧問，為管理團隊的平穩(wěn)過度和公司未來發(fā)展繼續(xù)提供支持。

同時，我很高興能夠與新麗傳媒和曹總成為更緊密的工作搭檔。我和老曹很早之前就是很好的朋友。新麗在并入閱文之前，就已經(jīng)成為騰訊影業(yè)的最重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一，而且大家一起克服各種困難，攜手打造出了像《慶余年》這樣的現(xiàn)象級作品。新麗在中國整個影視行業(yè)內(nèi)都有著鮮明的標桿作用，很期待能和老曹繼續(xù)并肩努力。我相信，未來新麗一定會為閱文，為騰訊的新文創(chuàng)生態(tài)乃至整個中國的文娛行業(yè)創(chuàng)造更多精彩。

另外，我也非常高興Monkey能夠跟我一起加入新的管理團隊，一起搭檔。Monkey在騰訊有多年管理經(jīng)驗，歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、騰訊眾創(chuàng)空間、青騰大學和騰訊內(nèi)容開放平臺等多項業(yè)務(wù)的管理崗位，在產(chǎn)品運營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作有豐富的管理經(jīng)驗。我相信這些經(jīng)驗對閱文未來的升級發(fā)展也非常有價值。

共同的信念和初心，牽引著我們走到了一起，而與我們有共同信念和初心的還有無數(shù)的創(chuàng)作者和行業(yè)伙伴。我們十分珍視每一位大神、創(chuàng)作者和合作伙伴，他們和大家一樣，都是閱文乃至整個網(wǎng)絡(luò)文學產(chǎn)業(yè)最寶貴的財富。希望我們可以不辜負每一份創(chuàng)作才華，能夠托付每一個文學夢想。

科技不斷迭代，而那些感動人心的IP卻獨一無二，成為人類共同的精神財富。IP的背后是人，是溫暖的人心和人性，是美好的故事與情感。我們的事業(yè)，就是為這個世界帶去更多的美好、溫暖和感動。很期待和大家一起，帶著創(chuàng)始團隊的信任和希冀，懷著對文學的熱愛、對新文創(chuàng)的期許以及對中國文化產(chǎn)業(yè)的抱負，借著新文創(chuàng)之帆和新科技之風，向著美好未來繼續(xù)進發(fā)!

Edward

2020/4/27

侯曉楠內(nèi)部郵件：

郵件主題：一起開啟新的奮斗旅程

文輝的初心，Edward的抱負，和他們對所有團隊伙伴的信賴與期待都讓我深受感動。

這里，我感謝閱文董事會和Edward給我這樣的機會，讓我能夠加入到閱文這個大家庭中，和所有小伙伴們一起，開啟全新的奮斗旅程。

“一家人”彼此要有更多的了解，我也補充一些關(guān)于自己的介紹。在騰訊的十幾年，我先后在多個業(yè)務(wù)從事過管理工作，曾負責騰訊開放生態(tài)建設(shè)及相關(guān)戰(zhàn)略實施，創(chuàng)立包括青騰大學、眾創(chuàng)空間、騰訊興趣內(nèi)容基金和雙百計劃等項目，也負責過騰訊應(yīng)用寶的產(chǎn)品平臺建設(shè)和商業(yè)化策略。從2017年開始，我主要負責建設(shè)騰訊內(nèi)容開放平臺，從事產(chǎn)品、技術(shù)，運營、數(shù)據(jù)、合作等維度的體系搭建工作，支持騰訊各大平臺的數(shù)字內(nèi)容需求。2019年起，開始負責搭建騰訊生態(tài)戰(zhàn)略合作平臺，強化了與各大手機廠商和各大運營商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

回顧這些經(jīng)歷，我參與的許多工作大多是從無到有，有比較強的創(chuàng)業(yè)屬性。因此，我會更習慣以一種耐心、開放的心態(tài)去看待業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性。可能是因為這種創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，我一方面十分佩服文輝和創(chuàng)始團隊在過去十幾年的探索和堅守——正是大家在網(wǎng)絡(luò)文學的商業(yè)模式、人才培育、版權(quán)機制及網(wǎng)文出海等方面的嘗試和努力，為閱文乃至整個產(chǎn)業(yè)都奠定非常堅實的基礎(chǔ);另一方面，面對網(wǎng)絡(luò)文學這個新的領(lǐng)域，我也準備帶著謙虛和開放的心態(tài)來做系統(tǒng)的學習和實踐，期待將自己在產(chǎn)品運營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作方面的一些經(jīng)驗，更好地和閱文的工作結(jié)合起來，跟大家一起推動閱文實現(xiàn)從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內(nèi)容生態(tài)”的升級。

就像Edward所說的，如今的我們，正站在閱文發(fā)展的重要歷史路口，新文創(chuàng)、新技術(shù)、新商業(yè)模式，正在拉開新的時代序幕。面向未來，我期待能和大家一起，以開放的心態(tài)、開放的視野、開放的思維，去擁抱技術(shù)、市場和商業(yè)環(huán)境的變化，一起探索更多新的可能。同時，我希望大家能保持強烈的主人翁意識，跟我們的創(chuàng)作者群體、讀者以及各領(lǐng)域合作伙伴達成更深度的連接，為構(gòu)建更加繁榮的閱文內(nèi)容生態(tài)而努力!

期待跟大家的深入交流，更期待在未來的日子里，與大家一起并肩努力，創(chuàng)造閱文更美好的明天!

你們的新伙伴Monkey

2020.4.27

標簽： 騰訊 程武 閱文集團