相信很多人都知道井下礦工這個(gè)工作，很多人也都知道這個(gè)工作的性質(zhì)那就是危險(xiǎn).但是也有不少人覺得礦工是一個(gè)高薪工作，那井下礦工現(xiàn)在的工資真的高嗎，礦工的工資待遇我們又真正的知道多少.那就從下面的文章中來獲得你想要的答案吧。

接近6點(diǎn)，記者在位于太原郊區(qū)的某煤礦見到了剛剛從礦井里出來的林強(qiáng)(化名)，因?yàn)閯倓傁赐暝瑁^發(fā)還濕漉漉的。“煤炭銷售困難，煤礦開始限產(chǎn)，一線下井工人的工資降低，而其他地面上的員工工資降幅更大。”提到煤炭行業(yè)的困境，林強(qiáng)開門見山的說。由于煤炭?jī)r(jià)格大跌，煤企也在逐漸滑向虧損的邊緣，林強(qiáng)所在的煤礦這兩個(gè)月已經(jīng)貸款發(fā)工資了。

而唐山的另一礦工徐志清(化名)的境遇也同樣糟糕，公司日前正在要求每個(gè)員工為擺脫目前困境建言獻(xiàn)策。在他看來，這是降工資的信號(hào)。煤炭行業(yè)如此低迷，他已經(jīng)失去信心，開始尋找其他的工作機(jī)會(huì)。煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌，煤炭行業(yè)結(jié)束黃金十年。作為這個(gè)行業(yè)最底層最辛苦的煤礦工人也將成為最大的“受害者”。煤企貸款發(fā)工資盡管林強(qiáng)今年剛剛31歲，但卻是一名有著十多年工齡的老礦工。可以說，從2002年就來到煤礦下井的林強(qiáng)經(jīng)歷并見證了煤炭行業(yè)的黃金十年。

那時(shí)候，煤礦效益一年比一年好，工資也眼瞅著不斷上漲，一千多，兩千多，三千多直到近萬元，到2006年林強(qiáng)就已經(jīng)攢了17萬元。2007年，林強(qiáng)由于表現(xiàn)突出，被公司派到北京學(xué)習(xí)了四年。而那時(shí)，也正是煤炭?jī)r(jià)格最高的時(shí)候。

“那兩年的下井工人可掙了幾年好錢。”說起來，林強(qiáng)頗為羨慕，工資很高，有的一線工人甚至一個(gè)月能拿到一萬七八。三十年河?xùn)|，三十年河西，從去年開始，煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌，煤炭行業(yè)告別黃金十年，煤礦工人的工資也沒有了彼時(shí)的輝煌。林強(qiáng)以及他所在的煤礦也難逃此劫。

“從年初到這幾個(gè)月工資一直在收緊，這兩個(gè)月礦務(wù)局都貸款發(fā)工資。”林強(qiáng)說，煤炭行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，局里還下來文件要求生產(chǎn)材料不要浪費(fèi)，從各方面控制成本。“一線工人的工資很難一下子降下來，降下來咋干活呢。”林強(qiáng)表示。

相比之下，煤礦地面工人的工資下降得厲害，林強(qiáng)的愛人在礦上新修的工業(yè)園區(qū)上班，以前每個(gè)月發(fā)2千多元，而這幾個(gè)月一直都是一千多元。

記者從走訪的幾個(gè)煤礦也了解到，盡管煤炭企業(yè)陷入了困境，但是一線下井工人的工資只是隨著工作量的減少而有所減少，并沒有大幅度下調(diào)，機(jī)關(guān)科室等在地面工作的員工工資降幅更大。后山(旁邊的煤礦)煤礦工人的工資從去年就開始降了，全部員工的工資都下調(diào)。

“主要是因?yàn)槊嘿u不了，煤炭外銷不行。”林強(qiáng)說，現(xiàn)在都是礦務(wù)局給下邊各個(gè)煤礦分配指標(biāo)，哪的煤往哪走，今天給你幾車皮，明天給他幾車皮，都得照顧到。煤炭需求不足，銷售面臨困境，礦務(wù)局給下邊分配的鐵路運(yùn)力指標(biāo)少了，公路運(yùn)輸也基本上是滿足周邊的需求，路途遠(yuǎn)了成本太高不劃算，因此，公路運(yùn)量也在不斷縮減。

“這樣的情況下，煤礦不得不控制產(chǎn)量，完成指標(biāo)就行，煤礦就這三個(gè)筒子，裝滿就只能停了。”而煤礦一線工人的工資除了與工作年限、崗位有關(guān)以外，更是與下井天數(shù)密切相關(guān)，所謂的計(jì)件工資，一般來說，干得天數(shù)越多掙得越多。

因此，林強(qiáng)很少休息，連公共假期也舍不得休息，因?yàn)榧倨诎l(fā)雙倍甚至三倍工資。而年底的獎(jiǎng)金也跟工作天數(shù)有關(guān)系，盡管獎(jiǎng)金也只有一兩千。煤礦限產(chǎn)，工人工作的天數(shù)少了，工資也就隨之降低了。

而在煤炭行業(yè)黃金期，煤炭供不應(yīng)求，煤礦都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，根本停不下來，白天晚上一直都有車在裝煤外運(yùn)。煤炭行業(yè)從黃金期進(jìn)入低谷期，煤價(jià)不斷下滑，煤企的壓力不斷增大。

“今年以來，礦上開經(jīng)營(yíng)會(huì)就開了很多次，動(dòng)不動(dòng)就開經(jīng)營(yíng)會(huì)，以前煤炭行業(yè)好的時(shí)候哪聽說過開經(jīng)營(yíng)會(huì)。”林強(qiáng)說。

有煤礦工人打算轉(zhuǎn)行

林強(qiáng)是“礦工世家”，他的爺爺和爸爸都曾在煤礦一線工作過，他的哥哥現(xiàn)在也在附近的煤礦當(dāng)一線工人。最初，林強(qiáng)的爸爸并不同意他和哥哥來這兒工作，因?yàn)樘量嘤趾芪ｋU(xiǎn)。而農(nóng)村出身又僅僅是高中畢業(yè)的他又沒有其他出路，最終還是來了煤礦。盡管林強(qiáng)也覺得礦工很不自由，每天三點(diǎn)一線，像被圈住一樣。上白班的時(shí)候，5點(diǎn)半起床，在井下吃口飯就開始干活，到下午5點(diǎn)多出礦。上夜班的時(shí)候，白天只能在家睡覺。周而復(fù)始。但是，自從轉(zhuǎn)成正式工以后，他并沒有考慮過換工作，他覺得這份工作還算穩(wěn)定。

說到煤炭行業(yè)的困境和不斷下滑的工資，林強(qiáng)還算樂觀，寄希望于煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在不都開始轉(zhuǎn)型嘛。”他說，“煤礦坑口建瓦斯發(fā)電，我們這瓦斯出礦以后發(fā)電供家庭用，但家庭根本用不了那么多，資源都浪費(fèi)掉了，應(yīng)該充分利用起來”。

他還表示，如果煤礦繼續(xù)限產(chǎn)，煤炭行業(yè)繼續(xù)惡化，可以考慮轉(zhuǎn)崗到地面工作。而轉(zhuǎn)崗其實(shí)也意味著收入會(huì)大幅減少。2012年，曾調(diào)到科室從事監(jiān)督管理工作的他，主動(dòng)要求回井下工作，因?yàn)橐痪€工人的工資要高很多。相比國企的正式工，同樣是在煤礦上處在采煤一線的“合同工”和“勞務(wù)工”則沒有那份“穩(wěn)定”。

徐志清(化名)是唐山一家煤礦的合同工，今年32歲，卻明顯比同齡人滄桑了許多，到煤礦上下井也已經(jīng)8年有余。他也趕上了煤炭行業(yè)最輝煌的時(shí)期，前幾年收入一直在增長(zhǎng)，到現(xiàn)在也已經(jīng)小有積累，去年花十幾萬元買了一輛小轎車，現(xiàn)在開車到礦上上班。

盡管現(xiàn)在的“合同工”也已經(jīng)有了“三險(xiǎn)一金”，但令徐志清擔(dān)憂的是，這兩年的工資收入一直沒有增長(zhǎng)，又趕上煤炭行業(yè)結(jié)束黃金期，工資隨時(shí)有可能下跌，他對(duì)自己的未來充滿了不確定性。現(xiàn)在，他已經(jīng)開始物色其他新的工作機(jī)會(huì)了。

徐志清告訴記者，他所在的煤礦出產(chǎn)精煤，目前工資方面尚未受到什么影響，但煤炭形勢(shì)不好，前兩天集團(tuán)剛剛下發(fā)通知，要求每個(gè)員工為集團(tuán)擺脫目前困境建言獻(xiàn)策。這個(gè)建議“字?jǐn)?shù)不限制，可以寫一二十字，也可以幾百字，但每個(gè)人都必須寫，要不就扣錢”，這可難壞了初中畢業(yè)的他，關(guān)鍵是在他看來，煤炭行業(yè)目前似乎也沒有什么出路。

徐志清說：“很顯然，礦上這是要降工資了。”因?yàn)樗谭蚶咸锖退谕粋€(gè)集團(tuán)公司下面的另一個(gè)煤礦上班，也是下井的一線工人，老田所在礦上的工資從今年開始已經(jīng)降了1000多元，原來每月能掙到7000元-8000元，現(xiàn)在能到6000元就不錯(cuò)了。徐志清的姨夫老田在離家?guī)装俟锏牡V上上班，每月回家一次，休息四五天。

老田因?yàn)槟挲g稍大了，目前還一直是“勞務(wù)工”，不像合同工那樣還有“三險(xiǎn)一金”，但他很珍惜這份工作，老田說：“能干幾年就干幾年吧，趁現(xiàn)在還干得動(dòng)。”究竟哪條路更好走不得而知。但可以肯定的是，礦工現(xiàn)在的日子都不如從前，如何走出困境已經(jīng)成為他們 共同的愿望。

揭秘礦工的工資待遇

煤炭嚴(yán)冬之下，許多業(yè)內(nèi)資深人士、礦山負(fù)責(zé)人都感嘆：成本降幅已趕不上煤價(jià)的跌幅。于是，紛紛將降低成本的視角轉(zhuǎn)向了礦工工資，降工資就成了大多數(shù)礦工不得不面對(duì)的新常態(tài)。更有甚者，有的企業(yè)還不止一次降低工資，有的資深專家還罔顧各地不同情況，以人均工資最低煤炭企業(yè)為標(biāo)桿，來測(cè)算工資降本空間。

礦工工資真的高嗎？

有人統(tǒng)計(jì)，煤炭上市公司人均工資從5萬/年到22萬/年不等,平均數(shù)是10萬元/年。即使這十萬元是應(yīng)發(fā)工資，但現(xiàn)實(shí)情況下又有多少礦工能夠達(dá)到這個(gè)水平呢?而且人均工資一般都是按應(yīng)發(fā)工資數(shù)額來統(tǒng)計(jì)，扣除各類保險(xiǎn)等費(fèi)用，實(shí)發(fā)工資估計(jì)不會(huì)超過六萬元。顯然，很難讓人信服這點(diǎn)待遇與礦工們?cè)谟陌党睗癍h(huán)境下的辛苦付出對(duì)等，尤其是與隨時(shí)面臨的的塌方、透水等各類事故風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。

不得不提及的是，人均工資的提法也讓我們礦工詬病了無數(shù)次。所謂，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拿百萬,九個(gè)礦工拿零蛋,平均起來算一算,個(gè)個(gè)都是十來萬。當(dāng)然，這是個(gè)笑話，但背后的心酸，只有我們礦工自己知道。

礦工工資真該降嗎？

煤炭企業(yè)困難了，我們礦工和礦山是命運(yùn)共同體，和礦山一起共渡難關(guān)，這是義不容辭的責(zé)任。暫時(shí)降低我們礦工的工資，也是可以理解的應(yīng)急之舉。但是，絕對(duì)不能把成本過高的責(zé)任歸結(jié)為礦工工資高，這是我們礦工無法承受之重。因?yàn)椋芾淼V工的一級(jí)級(jí)管理者的工資收入，都是所管范圍礦工人均工資的1.5倍、2倍、3倍，甚至更高。真正應(yīng)該降低的是這批管理者的工資，而非礦工的工資。

應(yīng)該怎樣降工資成本？

降低工資成本最終還得依靠生產(chǎn)方式的根本性變革，依靠機(jī)械化、數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，減少用工總量。這是個(gè)長(zhǎng)期的演變過程，因此，減少工資支出是短期內(nèi)最直接的降低成本方式。有些礦井推行了大部室、大工區(qū)改革和一礦兩井管理模式，大幅減少管理人員總數(shù)，在不影響我們礦工收入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工資成本大幅下降。

標(biāo)簽： 礦工