天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。企業的經營的本質是什么?任正非說，錢分好了，管理的一半問題就解決了。

員工與企業的關系首先是利益共同體，其次是事業共同體，最后才是命運共同體，基層員工的收入靠績效，中層員工的收入靠獎金，高層員工的收入靠分紅。

在企業中，首先要解決員工的收入問題，如果企業不談收入只談夢想，時間長了，對員工來說，無異于畫餅充饑。

員工的收入來源，在企業我歸納有七種：

一、工資收入

有的企業的工資是公開的，有的企業的工資是不公開的，在企業的工資制度上，有職務工資制，年資工資制、職能工資制、年薪制，如華為選擇的是職能工資制，這是基于員工的能力而定的工資。

在員工的工資具體發放上，可以采用六種方式，1、固定月薪，2、月薪，3、日薪，4、時薪，5、計件，6、年薪。

工資的發放沒有最好的標準，只有適合不適合企業的方式，適合的就是最好的。

二、績效收入

績效工資制度的前身是計件工資，績效工資指的是企業將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤，比如員工在海底撈做服務員，負責端盤子，一個月的基本工資是4500元，對員工端盤子采取計件工資，計件又分為四種：

(1)有限計件工資，規定計件工資不得超過員工標準工資總額的一定百分比;

(2)無限計件工資，對實行計件工資的員工超額工資不加限制;

(3)累進計件工資，員工完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資;比如一個月端3000盤，一盤0.5元，超過3000盤，則超過的部分一盤1元錢，鼓勵員工多創造價值。

(4)計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵;

三、獎金、津貼和補貼收入

員工在企業工作，根據部門的獎金、個人的貢獻可以獲得相應的獎勵，這個獎勵是個人貢獻之后的所得，有的企業還設置專門的獎項，如重大項目獎、新項目獎、新技術獎，新市場突破獎，重大管理改進貢獻獎，新人獎、開單獎等等。

四、單店或者單項目的投資收入

公司將員工分為基層、中層和高層，不同的員工在不同的層級里面享受不同的收入獎勵。什么叫單店或單項目獎?

舉個例子，我們服務北京的一家企業，企業規定員工在企業里面工作三年以上，員工根據職級和工作年限，可以在店面獲得投資5萬至20萬的資格，每年根據員工的投資，獲得固定收益，如員工投資5萬元，固定收益1萬元，這就是投資固定收入。

員工從企業離職，企業將員工的投資返還，收益取消，這種方法既是對優秀員工和老員工的肯定，同時增加了員工的收入，變相起到激勵員工、留住老員工的效果，同時也解決企業發展的部分資金問題。

五、單店或者單項目股權的投資收入

以單店為例，店面的骨干員工以及總部的部分員工可以在店面投資入股，享受店面的投資分紅。

如單店投資200萬，店長可以獲得10%的投資機會，可以投資20萬元，每年的分紅在10萬至20萬左右，店長越努力，分紅越多，這樣可以激發單店員工的工作積極性。單項目的做法與此類似。

六、公司總部的股權分紅收入

這里的員工指的是在公司總部工作的重要員工，即通常所說的公司的高管，這些員工可以在公司總部入股，年底享有總部的股權分紅。員工的收入構成比較理想的是：

七、公司股權溢價的收入

如海底撈的楊曉麗，1978年人，1994年到海底撈打工，從店長做起，現在是海底撈的總經理，她在海底撈擁有3.68%的股權，目前海底撈的市價是2000億，楊小麗的身價接近80億，這就是股權的溢價收入。

在企業中，這些都是員工的正當收入，還包括特殊情況下支付的工資，如員工因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資，附加工資、保留工資等。

標簽： 公司公開收入