11月24日，上海市文化創意產業促進會和上海第一財經傳媒有限公司發布了第四屆上海文化企業十強、上海文化企業十佳、上海文化企業十大年度人物、上海文化企業十大創新人物、上海十大文化品牌獲獎名單，同期舉辦“第四屆上海文化企業十強十佳十人十大文化品牌頒獎儀式暨交流會”。

在活動現場，第一財經記者見到了笑果文化創始人、董事長葉烽，他看起來比以前更健壯了。從零開始到如今，脫口秀積累了一大批觀眾，葉烽和笑果文化一路走來，經歷過困難也收獲了成果。今年，笑果演藝集團有限公司獲得了第四屆“上海文化企業十強”，葉烽向第一財經記者娓娓道來這些年的脫口秀創業之路。

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第一財經：恭喜您獲獎，這次獲獎有什么感受？

葉烽：笑果文化已經創立7年了，今年獲獎之后最大的感受就是，這些年脫口秀終于成為一個行業，大家看到了脫口秀，作為一個新興的行業，脫口秀得到了認可。

第一財經： 脫口秀已經從零開始到現在積累了諸多觀眾，期間經歷了哪些階段，如何去突破？

葉烽：這么多年經歷了許多事情。早些年是起步階段，最大的困難是人才稀缺，后來我們通過做節目來吸引大家，有了一些年輕人的加入。再后來節目慢慢成熟，形成相對完善的線上節目平臺，這些演員的才華可以被大家看見。脫口秀演員需要觀眾的笑聲、反饋來打磨作品。之后脫口秀開始被越來越多的觀眾所知道和接受，我們從最開始的2～3個人、10多個人再到幾百人；演出從線下小酒吧，到如今各地的專場，有翻天覆地的增長。但是現在我們也有新的困難，比如疫情來了，很多演出難以進行，我們經歷了退票。其實遇到困難不是壞事，困難會推動我們成長。

第一財經：脫口秀大會已經五屆了，最新的一屆剛剛結束，外界也有各類評價，這么多年如何保持一貫的水準？

葉烽：有壓力是好事情，就我們本屆冠軍呼蘭來說，實際上他現在的創作水準已經提升很大，但是壓力也會越來越大。看似5分鐘的表演，其實創作很難。你需要去觀察生活、盡力做出能引起觀眾共鳴的作品。我們節目的發展當然也有壓力，但脫口秀作為一個新興的行業，不可以拔苗助長，我們需要儲備能力，保持水平和可持續發展。

第一財經：這么多年了，我們看到龐博、呼蘭等老演員都還在，今年也有毛豆這樣脫穎而出的新人，在成熟演員提升和新人培訓等各方面有什么可持續發展模式？

葉烽：脫口秀演員當然是在演出中尋找生命力。演員的新段子會在開放麥打磨，然后還有全國各地的巡演等，我們會給新人機會，也會讓成熟演員一直有鍛煉和打磨。我們的演員和編劇創作等都有一套晉升機制，我們主要是為演員創造環境。我們看到脫口秀演員會有類似呼蘭、何廣智、徐志勝和毛豆這類有觀眾緣的，也有鳥鳥這類文本型選手。還有當年作為新人培養起來的第一批大學生演員，比如王勉和江梓浩。

新人培訓方面，我們的笑果訓練營是一個具有高度系統化、高度專業化的公益喜劇培訓產品系列，完全公益性質的培訓產品，每期招募30～50人，但報名人數遠遠超過這個數字。目前已經形成三個喜劇方向?三個維度的“九宮格”培訓框架體系——將喜劇行業內多年的從業經驗與先鋒的理論研究，通過專業的課程設計團隊轉化為高質量課程，由脫口秀、漫才、素描喜劇三種不同的喜劇形式作為培訓方向，針對性設計了入門級（飛行計劃）、中間級（校友會）、資深級（Comedian Pro）三種難度的課程和產品。笑果訓練營承擔著新人孵化、持續性輸送新秀演員的重要角色，是擴大喜劇人口、創作職業化至關重要的一環。

現在觀眾對于演員的要求也越來越高，所以演員要有技巧、天賦、觀眾緣和獨特性。線下的演出會更容易炸場（火爆效果），線上則由于觀眾的觀看場景不同，所以有些眾口難調，就會難度更大。因此我們會創造一切條件給新人機會，也給成熟演員成長空間，讓演員們更專業更成熟，來滿足線上線下觀眾的需求。

還有一個關鍵點，我們的演員們是競演，而不是競爭，大家會互相幫忙改稿，一起做好演出，“競而不爭”是我們演員團隊的宗旨。

第一財經：2021年，笑果文化在全國舉辦了超1500場演出及開放麥，覆蓋全國近30個城市的40多萬觀眾，全年演出票房超8000萬元，占全國脫口秀演出票房的三分之一。但是今年因為疫情，線下演出數量有所減少，我們如何去應對市場的變化？

葉烽：我們會盡一切可能去線下可以演出的地方演出，做盡可能做的事情。明年春節前后，我們計劃去北美和歐洲市場進行海外巡演。

第一財經：未來對于各個業務板塊有什么發展計劃？

葉烽：希望更多好的內容被更多人看見，包括觀眾，平臺和客戶。線上的節目會繼續做，同時會有更多的線下專場演出。我們計劃在未來推出更多精彩的高質量的線下喜劇演出，除了已成熟的脫口秀演出、情景小劇、即興互動等，笑果還會研發探索更多形式的喜劇駐場演出，將年輕態喜劇和生活場景結合，探索研發更豐富的喜劇文化消費產品，拓寬劇場使用時間，來滿足年輕市場對喜劇品類的大量需求。

標簽： 笑果文化