“我一直認為，一個平臺產(chǎn)生的不應(yīng)該只有流量，平臺最終產(chǎn)生的結(jié)果一定是價值。互聯(lián)網(wǎng)平臺本質(zhì)上是社會的基礎(chǔ)建設(shè)，和千千萬萬用戶的生活相關(guān)。一個平臺如果想要長新，想要持續(xù)良性發(fā)展一定要找到自己對社會的價值，才能夠和社會形成一個好的效應(yīng)。”嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿在上海網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容創(chuàng)作者大會上表示。

(資料圖)

陳睿在發(fā)表上述觀點前，列舉了近10位B站UP主的創(chuàng)作案例。第一財經(jīng)記者留意到，其中多數(shù)為知識區(qū)up主的案例。他指出，互聯(lián)網(wǎng)視頻最大的價值不是娛樂，而是傳播知識，能夠把過去很多只能用書本記錄的東西變成視頻，這樣能夠觸達更多的人。

日前，學習區(qū)成為B站深度和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主要來源地之一，根據(jù)陳睿公布的數(shù)據(jù)，2022年，嗶哩嗶哩已有的知識類UP主共354萬位，同比增長86%，知識類稿件日均投稿26.6萬，同比增長200% 。B站現(xiàn)在每天播放量里，有40%是來自泛知識類的內(nèi)容。“B站上播放時長的內(nèi)容是高等數(shù)學，今年我們所有用戶發(fā)布的視頻里面，增長數(shù)量最高的是與人工智能相關(guān)的內(nèi)容。”陳睿介紹稱。

他認為平臺與創(chuàng)作者的關(guān)系就像土壤和種子，“平臺作為土壤，需要確保優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者獲得更多流量，好內(nèi)容才能自然生長出來”。

不過面對當下快節(jié)奏的內(nèi)容消費，陳睿表示，平臺確實很難拒絕對流量的追求。不過，他認為，能夠獲得更多流量的未必是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，甚至從短期來說反而是一些不優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在短期獲得更多流量，粉絲也是一樣，反而是嘩眾取寵、挑撥煽動情緒的UP主短期能獲得更多的粉絲。

“假如從長期來看，你會發(fā)現(xiàn)時間是一個試金石，如果放在五年十年的尺度，用戶最終選擇的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的平臺。這還是需要長期主義堅持的。“他說。

大會現(xiàn)場，陳睿稱嗶哩嗶哩要一直確保讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得更多的流量，讓優(yōu)質(zhì)UP主獲得更多的粉絲。不過值得注意的是，就在近期，B站正持續(xù)陷入“UP主風波”。

4月24日，#千萬粉絲UP主稱創(chuàng)作激勵不夠付房租#一度沖上熱搜第一。此前，B站擁有1022萬粉絲的影視解說UP主“木魚水心”發(fā)布動態(tài)稱“四個多月沒有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵，還不夠付辦公室房租。現(xiàn)在基本是‘用愛發(fā)電’”。

木魚水心隨后在微博發(fā)文回應(yīng)表示，在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下，作為一個深耕長視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但團隊也一直在想辦法，增加收入，實現(xiàn)良性循環(huán)。木魚水心之后，多位up主發(fā)文表示賺錢不易。

根據(jù)B站此前發(fā)布的2022年財報，去年其凈虧損75億元，營業(yè)成本高達180億元，其中包括在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵/分成達到91億元，同比增長18%。在持續(xù)虧損、面臨市場壓力的情況下，陳睿曾在公開財報會等不同場合多次指出，會關(guān)注提升毛利率、降低虧損。在業(yè)內(nèi)看來，隨著B站逐漸減少激勵補貼，提高商業(yè)合作的權(quán)重，UP主內(nèi)容商業(yè)化將更具挑戰(zhàn)。

不過，也不能忽視的一個現(xiàn)狀是，廣告市場萎縮讓所有內(nèi)容創(chuàng)作者變得艱難。“沒有一個公司是沒有問題的，其他類似平臺問題一點不小，B站之所以有點風吹草動就上熱搜，說明大家還是重視它，”一位不愿具名的頭部UP主則對第一財經(jīng)表示。

艾媒咨詢CEO張毅此前在采訪中對第一財經(jīng)表示，B站商業(yè)模式要如何走，現(xiàn)在處在一個十字路口；對UP主的補貼模式能持續(xù)多久，還能不能用過往較大力度的補貼持續(xù)養(yǎng)內(nèi)容和流量，現(xiàn)在也確實到了一個需要選擇和討論的時候。

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