當下的房企，已不能夠再過度依賴傳統住宅的開發，還能夠依賴什么？

(資料圖片僅供參考)

如今的房企經理人們已失去昔日帶著光環的跳槽，還能夠再做些什么？

時隔十余年，旭輝前高管再度回歸畢業時加入的第一家房企。

最近輝哥從市場端了解到：前旭輝集團廣西區域總、建管集團副總經理胡翔剛剛加入南京金基集團，出任金基建設平臺總經理一職。

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多重角色，別樣經歷

胡翔：出生于1979年，本科畢業于南京師范大學法學專業，職業生涯的第一站便是南京本土開發商金基地產。

2007年胡翔跳槽至如日中天的萬科地產，2007年-2014年在南京萬科期間，先后在客戶研究中心、項目投資發展部就職。

于2014年離開萬科加入旭輝擔任集團投資總監。

2017年受邀加盟中駿集團，擔任中駿徐州公司總經理，負責徐州、連云港、宿遷等地的項目拓展和日常運營。

短短3年不到，使中駿在淮海區域占據了較高的市場份額。

2020年再次回歸旭輝，多樣的角色變化也從這一刻開始了。

2021年1月旭輝官方稱：公司與廣西彰泰集團簽署戰略合作框架協議，旭輝與彰泰按照65%：35%的股權結構成立平臺公司。

同時由江蘇區域副總裁胡翔擔任旭輝彰泰廣西平臺公司總裁職務。

可惜的是這次合作最終并沒有順利的進行下去，同年4月旭輝集團發布公告，解除與彰泰集團的合作。

旭輝廣西事業部并入東南區域，降級為城市公司，胡翔則被調回集團總部。

不久后胡翔出任旭輝集團剛剛成立的建管集團擔任副總經理，主要分管代建板塊的投資拓展業務。

直到2022年10月，由旭輝老板推薦加入旭輝長期以來的合作伙伴恒基兆業擔任中國區投資總監，從此也算是正式告別了旭輝。

恒基兆業與旭輝的合作可以追溯到2013年，至今合作開發項目多達數十個，也曾是旭輝集團最大的金主。

港外資房企，這兩年來在內陸上市的收縮跡象也是愈發明顯，胡翔也于2023年5月從恒基兆業辭任，細細數來，頗有一番“救火隊長”的味道。

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時隔多年，重回故地

胡翔這次選擇回歸的老東家金基地產，有關這家公司，輝哥在此之前也曾報道過。

金基是位于南京一家本土開發商，三十年來一直致力于在南京市場打造高端品質樓盤。

金基集團近期成立了金基建設平臺，胡翔主要負責建設平臺在蘇北及環寧地區的項目拓展和代建業務的拓展。

以小股操盤的形式進駐除南京以外的江蘇省內其它核心城市。

企業本身具有較強的屬地政府關系，多年來高端品質樓盤的輸出，加上擅長的投資領域，具備地區開發全周期管理，又熟悉代建業務的胡翔。

從職業生涯的第一站重新開始，帶領金基代建板塊，會有著怎樣的表現？拭目以待。

這兩年在行業下行期間，開發商們也在不斷轉型，尋找新的利潤增長點。

從重到輕，代建成為了各家房企紛紛進場的一個重要領域。

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代建業務，紅海市場

2021年至今，代建市場是風起云涌，先是旭輝成立旭輝建管集團，萬科新增安居建業投資運營有限公司。

另外世紀金源收購當代管理，朗詩更名“朗詩綠色管理”、龍湖的“龍智造”、碧桂園公開進軍代建業務等。

中指數據顯示：自2017年以來，房地產代建業務的凈利潤率水平始終高于25%，到2020年達到25.4%，高出傳統房地產凈利潤率超10個百分點。

截止去年年底，發展代建業務的房企已超60余家。

相較于地產開發，代建業務的盈利能力更強，能夠持續做品牌輸出，規避當下投資風險。

輝哥前段時間跟很多房企高管交流，他們都普遍表示如今的代建市場是“紅海”，并不是每個開發商都具備這個領域的轉型資質。

在代建領域，比起綠城、華潤、金地等公司，旭輝、世茂、仁恒等企業都屬于這兩年剛剛進場的“新人”。

致力于多年做品質開發的房企是有著一定優勢的，這其中旭輝的代建業務的拓展，自2021年成立至今，可謂是已經遍地開花。

對于房企原有的開發團隊，全身心投入到代建，所需要轉變的不僅僅只是角色問題，從原有的甲方角色轉為乙方，心態上的調整也尤為重要。

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總結

潮起潮落終有時，國內房企的發展史到如今，也不過40余年。

可持續性發展，是這幾年中大家常常討論的一個話題，業務的轉型并非易事，要有最初的創業者心態，一切都要從零開始。

燈火闌珊的美，并不能讓每一個人都能看到，但只要沉下去，做進去，就必會有回應。

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