處于高速發(fā)展期的中國智能電視行業(yè)，受新冠病毒肺炎疫情的影響，正迎來新一輪爆發(fā)式增長，根據(jù)TCL電子旗下雷鳥、創(chuàng)維旗下酷開網(wǎng)絡(luò)以及海信AI電視大數(shù)據(jù)近日發(fā)布的大數(shù)據(jù)報告，疫情之下智能電視的開機率、收看時長遠高于平常。

有關(guān)專家認為，如今的智能電視不再是過去“血拼”價格的時候了，其平臺已經(jīng)呈現(xiàn)出一套包括視頻內(nèi)容、在線教育、游戲等在內(nèi)的完善應(yīng)用，隨著今年5G建設(shè)的加速，OTT商業(yè)化會迎來新一輪的投資熱潮。

開機收視雙雙增長

疫情將大多數(shù)人“困”在家里，平常被忽略的電視機成為大家打發(fā)時間的工具。TCL電子旗下雷鳥科技星云大數(shù)據(jù)平臺發(fā)布的《TCL電視春節(jié)假期數(shù)據(jù)報告》顯示，2020年1月24-2月23日，TCL電視日均開機時長達到7.9小時，同比提升35%;開機日活同比增長45%。春節(jié)期間存量用戶同比增長177%，會員開通量環(huán)比增長33%。

另據(jù)創(chuàng)維集團旗下酷開網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的春節(jié)長假大數(shù)據(jù)報告，1月23日-2月9日，酷開網(wǎng)絡(luò)OTT用戶觀看時長環(huán)比增長過半，日均開機時長達到7小時32分。

海信公布的互聯(lián)網(wǎng)電視大數(shù)據(jù)顯示，1月20日-2月18日共計30天的時間里，海信互聯(lián)網(wǎng)電視日均開機時長412分鐘，環(huán)比上一周期提升25.76%，日均活躍家庭數(shù)達到2490萬，環(huán)比上一周期提升13.2%，遠超除夕當天數(shù)據(jù)，說明看電視成為很多人的宅家首選，和公眾日均使用手機的時間持平。

而這背后，其實是智能電視行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由量變走向質(zhì)變的事實。奧維互娛發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年，OTT智能終端激活規(guī)模已達2.6億臺，同比增長21%。智能電視激活量21604萬臺，增長22.8%;OTT盒子增長13.9%，達4384萬臺。2019年智能電視家庭滲透率達59%，覆蓋2億以上家庭，超6億用戶。

奧維互娛預(yù)計，2020年智能電視總激活規(guī)模達29604萬臺，其中智能電視的激活量將達24768萬臺，OTT盒子激活總量在4872萬臺。其中，具備大尺寸配置的智能電視激活終端規(guī)?？善苾|，人工智能電視激活量可達6600萬臺。

價格戰(zhàn)成為過去式

智能電視的概念雖早已提出，但真正得到應(yīng)用其實是在互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之際，也就是在早期的樂視電視、小米電視身上，電視便開始變得智能。

與傳統(tǒng)電視品牌執(zhí)著于硬件、畫質(zhì)不同，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件，跑馬圈地獲取和經(jīng)營用戶，靠內(nèi)容賺錢，當時還在市場上掀起了一陣熱潮，很多沒有實體產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“跳河”，此階段的電視市場迎來了品牌大爆發(fā)階段，業(yè)內(nèi)也將這些互聯(lián)網(wǎng)電視稱為“攪局者”。

為了吸引用戶，這些肩負代工費、版權(quán)費等各種成本的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們開始了一輪輪惡性競爭，55英寸電視2000多元，“你賣電視送會員，我賣會員送電視”，賣一臺賠一臺的現(xiàn)象在市場中成為常態(tài)。

然而，這種賠本賺吆喝的商業(yè)模式?jīng)]持續(xù)多久就轟然倒塌，互聯(lián)網(wǎng)電視一度高達20%的市場份額，到2018年僅剩10%。造成這種結(jié)果的原因，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，一方面是因為2017-2018年面板價格上漲，小品牌沒有底氣繼續(xù)燒錢，另一方面則是因為傳統(tǒng)電視也紛紛入局，推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，比如TCL的雷鳥、創(chuàng)維的酷開網(wǎng)絡(luò)等。“電視畢竟離不開硬件，傳統(tǒng)電視品牌轉(zhuǎn)身發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)電視的擠壓是顯而易見的。”

目前，除了樂視和小米在經(jīng)歷了一輪波折后繼續(xù)存活下來，其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，包括暴風(fēng)、微鯨、看尚等已許久沒有聲音。而傳統(tǒng)廠商深諳價格戰(zhàn)的弊端，開始在平臺應(yīng)用上發(fā)力。

樂融致新COO王智認為，縱觀整個電視行業(yè)，“價格廝殺”已如同“囚徒的困境”，不僅消耗整體利益，自身發(fā)展亦無后勁。“隨著整個行業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的逐步成熟，一個電視機也滿足不了用戶需求，用戶需要一個更具備科技感、能改變他原有生活方式的東西，基于這一點，電視機未來會成為我們整個業(yè)務(wù)中的一個中心點，以它為中心，去輻射整個家庭。”

消費升級迎來投資熱潮

不同于在海外與國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“產(chǎn)品+深度合作”的模式，頭部電視廠商，在國內(nèi)的布局主要走的是“產(chǎn)品+平臺+深度合作”的模式，這種模式能夠更加精準地把握用戶使用習(xí)慣，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出提升用戶黏性。

比如，TCL在海外和Roku、Google及Netflix等流媒體和內(nèi)容方深度合作，在2019年已經(jīng)取得一定成果;在國內(nèi)，TCL旗下雷鳥科技自成立以來，以用戶為中心，通過內(nèi)容和服務(wù)應(yīng)用，專注于視頻、廣告和會員卡業(yè)務(wù)，與游戲、教育和休閑等新生態(tài)系統(tǒng)相輔相成。

疫情期間，酷開網(wǎng)絡(luò)上線了教育、健身、心理、游戲、美食五大專題內(nèi)容，為用戶提供全場景化的內(nèi)容服務(wù)?？衢_網(wǎng)絡(luò)特別開放了其核心產(chǎn)品酷開系統(tǒng)的教育VIP權(quán)益，通過電視大屏即可免費“到學(xué)校復(fù)課”。其涵蓋了少兒、小學(xué)、初中、高中四個體系100000+集教育內(nèi)容，超千萬家庭用戶領(lǐng)取酷開網(wǎng)絡(luò)教育VIP，經(jīng)酷開網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，春節(jié)期間在線教育直播累計觀看時長達170萬小時。

此外，酷開網(wǎng)絡(luò)還通過游戲?qū)ｎ}提供精選電競內(nèi)容及大屏游戲體驗，美食專題為用戶提供下廚指南及多樣化的美食食譜，進一步豐富“宅家”生活。經(jīng)酷開網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，在疫情期間，語音功能日均激活次數(shù)超過1227萬次，使用人數(shù)環(huán)比上漲65%，其中“我要做飯了”“宅家動起來”成為假期最受歡迎的喚醒詞。

為了吸引用戶，海信宣布推出社交電視云享版，在升級6路視頻通話功能基礎(chǔ)上，最新一代的社交電視打通微博大V社交圈、開啟無需下載的電視云游戲體驗，并升級了霸屏分享家庭留言板、魔鏡、魔力秀等功能。

洪仕斌表示，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視“從無到有”的紅利時代已經(jīng)過去，但未來電視行業(yè)的智能化生態(tài)其實還存在很大空間，其核心競爭就是內(nèi)容和交互。“2020年，我國5G建設(shè)邁入關(guān)鍵年，越來越多的新型應(yīng)用會加速落地，而電視作為客廳經(jīng)濟的入口，將成為眾多應(yīng)用廠商的投資熱點。”

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