“2022年大家比的是能不能活著，能活下來的企業都不容易，能活下來的企業就有了厚積薄發的空間。”

對復星國際（00656）聯席CEO徐曉亮來說，剛剛過去的2022年，是復星度過最艱難寒冬的一年。這一年，公司決定加速“瘦身健體”，加大了非戰略性非核心資產的退出力度，在聚焦家庭消費產業的同時，回籠現金近300億元。

(資料圖)

“三年的疫情，讓復星在戰略、執行、方向重點上更清楚了，也更加明確了如何取舍，想明白了應該做什么，不去做什么，”在接受第一財經記者獨家專訪時，徐曉亮說，“2023年肯定比2022年好，但我們的‘瘦身健體’還是會繼續，需要更聚焦，更有定力的取舍。”

瘦身：繼續出售非核心非控股資產

徐曉亮所說的“瘦身”，與貫穿去年全年的資產出售有關。復星國際剛剛披露的2022年財報顯示，2022年全年，公司減持的資產在集團層面的簽約口徑超400億元。瘦身行動也令復星的總債務占總資本比率，較2022年中期下降了3.6個百分點，達到53.2%。

“其實這三年一直在瘦身，目的是降負債升評級，原本可能是六七年時間跨度的安排，現在集中了，有可能兩三年就把瘦身計劃完成，”徐曉亮說，“去年的特殊時期，我們更加堅定了決心往前推，瘦身健體的計劃大大加速，今年的瘦身也還會繼續，進而繼續把負債往下降。”

幾天前，復星就與沙鋼集團簽署了正式的股權轉讓協議，以135.8億元“清倉”重組改制多年的南鋼；今年1月，復星還宣布將其所持天津建龍、建龍控股、北方建龍和簡舟控股4家鋼鐵業務公司全部股權，出售給北京建龍重工集團有限公司和Camdragon Investment。上述兩項股權轉讓完成后，復星將正式退出鋼鐵行業賽道。

“有時候做出舍的決定是很困難的，尤其是在資產還是好資產的時候，”徐曉亮說，但公司已經明確，不聚焦的的產業，非核心、非戰略性的資產，不控股的資產，該出售的還是要出售，未來我們的產業投資和運營，都將圍繞to c端的全球家庭消費。“

目前，復星旗下的業務主要涵蓋健康、富足、快樂、智造四大板塊。2022年財報顯示，圍繞全球家庭客戶健康、快樂、富足需求，豫園股份、復星醫藥、復星葡萄牙保險、復星旅文四大核心子公司的收入貢獻占比為72%。

值得一提的是，由于疫情重創旅游業，有傳言稱復星也會出售旗下的復星旅文，甚至賣掉多年前收購而來并在華落地的度假村品牌地中海俱樂部Club Med，對此，徐曉亮明確否認：“我們不可能出售復星旅文和Club Med的控股權，不過也會在合適的時機為旅文引入合適的戰略投資者。”

去年年底，徐曉亮開始兼任復星旅文的董事長，他對記者透露，旅文要引進的戰略投資者，需要符合三個標準，一是認同旅文的價值，看好公司的未來；二是要有一定的資源帶進來，互相形成協同；三是希望長期投資而不是短期的財務投資，大家一起做長期戰略。此外，Club Med也會在全球找這樣的合作伙伴，但復星不會出讓控股權。

徐曉亮透露，其實自2022年開始，復星旅文的海外旅游業務已經開始強勁復蘇，進入2023年，復星旅文旗下的三亞亞特蘭蒂斯前兩個月的業績已經超越疫情前，營業額較2022年同期增長10%，平均客房入住率達到96%，Club Med的營業額較2022年同期增加55%，麗江復游城營業額較2022年同期增加149%。

健體：從全球投資到聚焦產業運營

在“瘦身”繼續的同時，復星在投資端的選擇，也在發生著改變。

“未來我們要投資的，不會是諸如買些上市公司的股票，獲得不確定性投資性的財務收益，而是選擇的投資標的一定要是對復星現有的圍繞家庭的健康快樂富足產業生態有支撐的，同時復星的生態也能夠對它進行賦能，”徐曉亮告訴記者，投資不是目的，而是要聚焦家庭消費主業，通過投資來進一步補強現有的產業運營。

目前，復星仍在全球運營、創新研發、東方美學的產品力方面持續加大投入。比如去年九月，豫園股份聯合體拿下了上海市黃浦區核心地段福佑路地塊，計劃打造成具有東方生活美學的全球時尚文化秀場；Club Med地中海俱樂部則在去年逆勢新開了7家度假村，進一步拓展文旅消費增長空間。

不過，疫情三年來，復星已經不再用“投資企業”來定義自己，而是更加強調深耕產業運營，這也是徐曉亮所說的“健體”的重點。

在徐曉亮看來，“健體”的核心就是聚焦應該做的產業和可以真正協同起來的產業，只有把每一個產業里的產品做好，把每一個公司的銷售額、利潤、研發做好，復星才能獲得持續的增長，而要進一步實現“乘長”，則需要把產業之間的生態打通，找到更多內部可以協同的增長點。

“比如在復星旗下有以色列的化妝品牌AHAVA，AHAVA要進入復星旅文的所有度假村，雙方就有了協同，再比如公司旗下有保險產品，也有養老業務，養老業務可以助力保單賣得更多。”徐曉亮舉例，健康、快樂、富足板塊的產品都有交叉營銷、產品共創、會員共享的機會，產業板塊之間互相打通后，還可以與外界更多的健康快樂富足產業打通，考驗的是全球運營和資源配置的能力。

“復星已經完成了全球化的基本布局，現在進入全球化運營階段，核心還是圍繞家庭用戶的健康快樂富足需求，”徐曉亮說，當然，想明白是一方面，要做到更好的落地，還需要靠組織、機制的匹配，尤其是組織里所有人的戰略共識，這些還有一個過程，復星已經在路上。

標簽：